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旅游景区园林景观工程施工现场管理探析 　　摘要：旅游景区园林景观工程的主要功能是绿化、美化环境、净化空气,以及达到一定的景观效果等。其施工中容易出现成本控制不力、施工现场作业混乱等问题,直接制约园林景观工程经济效益和社会效益的提升,因而针对园林景观工程的具体特点对其进行科学的施工现场管理是很有必要的。 关键词：旅游景区园林景观工程施工现场管理成本管理安全管理 中图分类号：TU986.3+3文献标识码：A文章编号： 前言 随着改革开放的进一步深入，我国旅游业也得到了较快发展。旅游不仅能使人们增长见 识、娱乐身心，也能给国家带来可观的经济收益。在旅游景区园林建设施工过程中，加强对施工现场的管理是必不可少的，不仅能够保证旅游景区园林建设工程的施工质量，还能有效的控制工程成本，提高企业的经济效益。 1 旅游景区规划的主要内容 1.1资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。 1.2旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。 1.3旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。 1.4环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。 1.5旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。 1.6旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。 2 施工组织 旅游景区园林景观工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林景观工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林景观工程的实际特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容： 2.1精心准备 按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 2.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略后期绿化养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 3 旅游景区施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分。也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和旅游景区的经济效益。长期以来，园林企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 3.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、施工阶段、验收阶段等3个阶段。 3.1.1施工前的准备阶段 (1)详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。 (2)施工图纸下发后，项目管理公司组织总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工。 (3)在项目施工前，组织设计单位进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 (4)要求总承包单位编制各专业进度计划，针对项目的具体情况给园林景观施工留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 (5)要求园林景观施工单位编制详细的园林景观工程进度计划，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 3.1.2施工阶段 (1)施工开始后，施工过程中出现的质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。 (2)材料控制 材料进场后，园林景观施工单位应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由园林景观施工单位组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即由园林景观施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。 (3)施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求园林景观施工单位作出样板，经主管工程师验收合格确认以后方可进行后续大面积施工。 (4)单位工程开工前，园林景观施工单位必须编制详细的施工方案，经主管工程师审查后通过后方可