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机电安装工程变更控制和管理论述 　　摘要：机电安装工程常常可能发生工程变更，它工程变会导致“投资、进度、质量”三大控制目标随着发生变化，严重的情况会使之偏离预期的目标。本文介绍了机电安装工程管理的要素与机电安装工程的变更情况， 关键字：机电安装工程变更控制管理 中图分类号：TU85 文献标识码：A 引言： 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，它的质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的各项使用功能,直接关系到该建筑的社会效益与经济效益。机电安装工程日益广泛,涉及工业、公用与民用三个部分，整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,来确保质量的合格。 一、机电安装工程管理的要素 机电安装工程中的生产要素配置与管理是项目施工的关键点,直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标与成本目标的实现。 1、施工前的各项管理。 （1）施工前合同的管理。 施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。 机电安装工程的管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源与施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议，察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作，制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 （2）施工前材料的管理。 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 2、施工中的各项管理。 （1）施工中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。 （2）施工过程中质量的管理。 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 3、机电安装工程的完工验收与管理。 机电安装工程项目按工程总承包合同范围与批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。 4、机电安装工程具有以下特点： （1）涉及的学科和专业门 类多。 （2）涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备多。 （3）控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高，工业规模日趋扩大，安装规模也越来越大。 因此，工程变更在任何一个机电安装工程中都是不可避免的。每项工程变更发生后，都可能会引起“投资、进度、质量”三大控制目标的变化，甚至会引起施工单位的索赔与诉讼。因此我们应该制定严格的工程变更管理程序与制度，在机电安装工程全过程的各个环节， 加强