油田物业企业提升管理服务水平思路与措施.docVIP

油田物业企业提升管理服务水平思路与措施 　　摘要：面临矿区收费制度改革全面推进、解困扭亏难度加大、系统性经营压力不断上升等复杂形势，油田物业企业干部员工都要积极进取、扎实工作，为圆满完成管理服务、生产经营等各项任务，不断采取新措施、新办法。 关键词：油田 物业管理措施 中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号： （一）增强服务意识，改进服务质量，不断提升业主满意度 要从狠抓思想观念的转变入手，积极教育和引导干部职工牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，坚持“服务是岗位、服务是市场、服务是效益”的理念，努力把“人性化管理，亲情化服务”落到实处，这些理念越来越深入人心，也越来越多地体现在具体工作之中。 建立和落实领导责任机制，层层签订各类责任状，使各级领导和广大职工进一步明确担负的责任，形成一个纵向到底的管理责任体系。物业与业主、社区及驻矿单位的互动明显增强，增进彼此解，促进相互支持。强化从严治企，重点推行问责制，对于因服务质量等问题引发投诉的，要对职工予以警告处分和通报批评，并附之以经济处罚，在职工队伍中引发深刻反响，促进正气的树立，行为的规范。加强对小区管理的监督检查，实行每月定期检查、随时抽查相结合，打分排名，奖优罚劣。进一步加强“440”服务网络建设，做到快速反应，处理认真，做到事事有落实，件件有回音。定期开展环境综合整治活动，使小区环境和绿化美化有所改善。组织召开派出所、街道办事处联席会议，研究落实齐抓共管、群治群防措施，加强保安力量，配备专用警车，强化值勤巡逻，一定程度上提高居民安全感，促进平安矿区建设。 二、树立责任至上理念，努力提升物业管理和服务水平。 做为服务型企业，要的产品就是服务，对于企业和员工来讲，服务是市场、服务也是饭碗。业主就是顾客，顾客就是“上帝”，要必须树立责任至上的服务理念，时时处处、真心实意地为业主着想，切实把不断满足业主的需要当成要不懈的追求，真正把“服务第一，业主至上”、“人性化管理，亲情化服务”落到实处。进一步落实问责制，完善责任体系，严格责任追究，着力推进“责任物业”建设。 要进一步加强“440”服务网络建设，策划组建“440”指挥中心，提高服务投诉、应急事件的协调处理能力和效率。加强应急维修服务的管理，明晰工作界面，明确责任界限，加大回访力度，提高维修工作质量。在专业化重组的基础上，要加强保安队伍的正规化建设，建立健全规章制度，增加并更新巡逻警车数量，与公安派出所、街道办事处加强联系和协作，保障小区监控等物防技防措施的正常运行，务必在年内实现小区治安的根本好转。 要进一步坚持“目标从高、要求从严、质量从优”的原则，着力推进物业管理和服务的标准化体系建设，严格执行矿区服务事业部《物业管理和服务工作标准》，加强走动式管理，不断形成按标准做事，按制度管事的局面。加强物业与业主的联系，定期开展活动，真正发挥业主大会、小区管委会的作用。继续做好星级小区评比工作，促进管理水平和服务质量的持续改进和不断提升。 三、加强企业管理，提高运行质量，保障工作目标全面实现。 管理是企业永恒的主题，向管理要效益是要公用事业单位尤为重要的生存之道、立业之本。因此，要下功夫开展好“基础管理年”活动。 要积极筹措资金，加强投资管理，搞好矿区环境建设和生产设施维修改造。在项目安排上，要区分轻重缓急，从职工群众要求最紧迫、受益最直接的实事做起，集中有限的资金，优先解决与矿区居民生活关系最为密切的矛盾和问题。投资重点向“示范小区”建设上倾斜、向改善基层生产条件，特别是小区物业工房建设上倾斜、向节能节水项目上倾斜、向平安矿区建设上倾斜。努力解决长期以来困扰要的“只见补丁，不见新衣”的问题，尽力做到办一件事，成一件事，落实一个项目，解决一个问题。强化招标、合同、概预算管理，坚决按程序办事，加强项目实施过程的管理，机关和基层共担建设单位的主体责任，确保实现理想的投资效果。 加强预算管理工作，全部收支都要纳入预算范畴，严禁资金在体外循环，发挥预算管理的预警机制，超前发现和及时避免经营风险。加强成本管理，从严控制成本费用，严格执行《定额标准》，成本费用支出要逐级审查把关，实现非生产性费用压缩10%的目标。加强物资采购管理，减少中间环节，最大限度地降低采购成本。加强收费管理，加大收费稽查的力度，将收费指标与二次分配挂钩，水电回收率要不断提高。要加强物业企业劳动人事管理，压缩非生产人员，以低成本用工为原则，扼制人工成本的快速攀升；改革分配机制，二次分配向苦脏累险的岗位倾斜，用分配机制促进职工的合理流动；严肃劳动纪律，规范劳动用工和薪酬支付行为。加强信息化工作，积极摸索“数字物业”的建设。继续认真组织实施好“管理工作千分制考核”，促进管理工作的精细化、规范