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浅议如何加强建筑企业预算管理 　　摘要：预算管理是包括建筑施工企业在内的所有企业的重要组成部分。近年来，我国经济迅速发展，我国建筑行业的管理水平也有了突飞猛进的提高，其中预算管理占据的地位也越来越重要。尽管水平有所提高，但是在建筑企业中预算管理仍不断暴露出这样那样的问题，本文就建筑企业单位预算管理中出现的弊病进行讨论，并相应地提出如何加强预算管理的一些对策。 关键词：建筑企业；预算管理；问题；对策 Abstract: The budgetmanagement is an important part ofall enterprises includingconstruction enterprisesis included.In recent years,the rapid development of China’s economy,China’sconstruction industry management levelalso havemake a spurt of progressto improve thebudget management,whichoccupiesa more and more important role.Althoughimproved,butin the construction enterprisebudget managementis stillexposed tosuch problems,this paper discusses thedisadvantagesappearbudget management of the buildingenterprise,and puts forwardsomecountermeasureson how to strengthenbudget management. Key words: construction enterprise;budget management;problem;countermeasure 中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号： 一、前言 近年来建筑企业竞争愈演愈烈，造成建筑施工企业所获经济利益的上升空间越来越小，甚至有萎缩的现象出现。建筑企业要想继续生存，必须合理优化施工流程，采用科学的管理手段，提高对人、财、物的利用效率。为此，工程预算管理因其独特功用受企业的重视程度越来越高。如何确保工程造价的真实性、准确性，如何合理确定和控制工程造价，成了加强建筑工程预算管理的重要任务。 二、预算管理的必要性 2.1是工程项目能够开展并顺利完工的前提和基础 2.1.1筹备阶段 现行的招投标制度要求施工企业编制有竞争力的工程投标文件并在激烈的工程招投标中获胜才能成为一个工程项目的承建单位。投标文件的编制是要以工程预算为参照，以预算中的工程报价等为指标，结合企业想要的利润综合评定最终确定报价。竞标成功后，工程预算也是与甲方签订合同的依据之一。另外，施工企业在进入现场前，施工预算还为组织和调配工程项目的人工、材料、设备等提供了依据，为工程能够正常开工运行铺好了道路。 2.1.2施工阶段 工程预算作为部署和协调施工中的每个工序的基础，是编制施工计划最重要的辅助资料。精准的施工预算可以使每个工序在空间与时间上紧密衔接，使现有的资源获得最大的利用，进而缩短工期，降低施工成本。 2.1.3竣工结算阶段 工程竣工后，施工方要把工程预算和实际费用进行比较，以其差额和其他的原始资料作为调整预算的依据，以顺利、及时地办理竣工结算手续。 2.2是开展经济核算和成本控制的基础 工程预算是开展经济核算和进行成本控制的基础。为企业开展经济活动分析、经济活动评价、经济活动衡量等活动提供了重要的依据。工程预算包含了工程造价预算和其他的成本预算，同时它也对各项耗费的定额作了规定，是建筑企业成本管理的重要凭借和依据。依照工程预算的要求，对企业现有的人工、材料、设备等进行合理的优化和配置，力求以最经济的人、财、物完成工程任务，力争获得利益最大化。 2.3对加强分包管理具有重大意义 大型的工程都会把部分不是很重要的工程分包出去，不同的分包队伍完成任务的时间和质量都有所不同。工程结束后，各分包队伍的花费与工程预算进行比较，可以看出每个分包队伍的差别。选出那些进度快，质量高的队伍作为下次分包队伍的选择对象，对控制企业的分包成本提高企业的利润，及企业长远发展有重大帮助。 2.4是施工主体业绩考核的基础 建筑企业的业绩考核把预算作为其中的一项参考依据，这样可以使建筑企业有限的资源获得最佳得用，提高了使用率并且避免浪费。同时，将实际执行情况和工程预算进