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浅议如何提升煤炭企业核心竞争力 　　【摘 要】煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础是企业的核心竞争力，其也被称为核心能力或者是核心专长，是企业的战略性资产。在市场竞争日益激烈的今天，我国煤炭企业所面临的是一个开放的市场，所以，应该提高煤炭企业的核心竞争力，只有这样，煤炭企业才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势，因此，本文首先分析了影像煤炭企业核心竞争力的主要因素，然后在此基础之上，对提升煤炭企业核心竞争力的途径 进行了分析。 【关键词】核心竞争力；煤炭企业；提升 随着我国加入WTO，市场越来越开放，竞争环境越来越复杂，在这样一个大的环境下，煤炭企业要想在竞争中保持长期的竞争优势，就应该不断提升自身的核心竞争力，因为核心竞争力是企业在生产经营过程中所形成的，其具有不容易被效仿的特点，具有自己独特地特点，能够给企业带来一定的利润，在一定程度上有利于企业的可持续发展。然而，目前我国的煤炭企业在核心竞争力方面仍然存在一定的问题，所以，本文对如何提升煤炭企业核心竞争力进行研究具有一定的理论意义和实践意义。 1.影响煤炭企业核心竞争力的主要因素 1.1企业的创新机制 要想形成核心竞争力，煤炭企业需要有一个有利于创新的客观环境，需要有有利于创新的一套机制，比如，知识管理机制、人才激励机制以及企业组织机制等等，这些机制之间要相互融合，他们的运作要相互协调。然而，在我国，煤炭企业具有一定的特殊性，这就要求他们必须要摒弃过去一些传统的观念，走综合发展的路子，对于装备落后、难以形成核心竞争力的项目要予以舍弃，对于能够形成核心竞争力的项目，则应该给予重视，予以扶持，加快其发展。 1.2企业的技术研发能力 企业核心竞争力的一个重要组成部分便是技术研发能力，企业技术力量的强弱决定了其能力的大小。煤炭行业属于劳动密集型的产业，其技术的更新与高科技行业相比相对缓慢，其工艺和设备的更新也相对缓慢。因此，企业应该明确自己的独有产品或者是自己都有的技术，同时，企业还要着力研究自己的独有优势，不断地增强核心竞争力，只有这样企业才能在激烈的竞争中占有优势。 1.3企业员工的知识、能力以及素质 首先，形决策者成企业核心竞争力的关键是企业决策者的素质，是企业决策者的战略思维，是企业决策者的创新意识以及决策能力，其对提升企业核心竞争力有着重要的决策作用，对提升企业核心竞争力有着重要的组织作用，对提升企业核心竞争力有着重要的协调作用。其次，企业一线工作人员的素质、企业中层管理人员的素质以及企业工程技术人员的素质也在一定程度上影响企业的核心竞争力。在煤炭企业中，企业技术活动的主体是工程技术人员，现场安全管理的组织者是中层管理人员，一切生产活动的参与者则是一线工作人员。与技术密集型企业相比，煤炭企业的员工素质相对较低，其不能满足企业国际化竞争的需求，这在一定程度上影响了企业的核心竞争力。 2.提升煤炭企业核心竞争力的途径 2.1加强人力资源能力建设 随着经济的不断发展，我国的煤炭企业也取得了一定的发展，然而，长期以来我国煤炭企业所形成的计划经济管理体制下的人才理念以及煤矿粗放经营方式仍然没有得到彻底地改变，这就在一定程度上使得人力资源没有得到很好的开发，使得人力资源没有得到很好的利用。但是，现在的时代是以知识经济为主导的，经济全球化的步伐不断地加快，知识化不断地加快，信息化也不断地加快，在这样的大的环境下，企业的发展环境越来越复杂，企业间的竞争环境也越来越复杂，作为企业重要的生产要素，人力资本已经成为决定经济发展的稀缺资源，已经成为企业竞胜的稀缺资源，已经成为企业核心竞争力的一个关键因素。众所周知，经济竞争说到底就是人力资源综合素质的竞争，所以，应该要重视人力资源能力建设，加强企业员工的职业道德教育，建立健全符合市场要求的企业人才教育，建立健全符合市场要求的培训机制，从而不断地提高企业的核心竞争力。 2.2调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展 世界煤炭工业发展的趋势是煤炭企业向集团化发展，是煤炭企业向大型化发展。一些发达国家的煤炭企业的强大的竞争能力就是依靠规模经济而形成的。然而，我国大多数的煤炭企业的产量相对较低，不能够形成规模经济，这在一定程度上影响了我国煤炭企业的核心竞争力。综合目前国际国内形势，煤炭企业应该要不断提高企业战略的管理能力，不断的提高企业规模的扩张能力，实施大集团的路子，这有这样，煤炭企业才能很好地实现可持续发展。通过实施企业间的兼并重组，通过实施企业间的优化组合，组建大型煤炭集团，从而在一定程度上使得企业抗御市场风险的能力得到增强，使得企业的核心竞争力得到全面的提升，使得企业的核心竞争力得到一定地增强。 提高企业核心竞争力的有一个途径是产业多元化，作为能源生产企