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浅议建筑工程施工进度控制和管理 　　摘要：建筑工程项目的进度控制，直接影响着工程的经济效益和社会效益。工程施工进度的控制目标和投资控制、质量控制统一的，施工阶段是整体项目实体的形成时期，施工单位进行施工进度控制与管理是保证建设项目整体进度的重要环节。本文就对建筑工程施工进度的控制与管理展开了一定的分析和探讨。 关键字：建筑工程；施工进度；进度管理 Abstract: The construction project schedule control, directly influence the economic benefit and social benefit. The project construction progress control and investment control, quality control, construction stage is the formation period of the overall project entities, construction progress control and management of construction is an important link to ensure the overall progress of the construction project. In this paper, the control and management of construction engineering is analyzed and discussed. Keywords: construction engineering; construction schedule; schedule management 中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号： 随着近些年来建筑行业的迅猛发展，在当前的建筑市场中，很多工程项目经常会发生施工进度失控的现象，难以科学的控制项目管理实施工作。因此，工程施工进度的控制和管理显得至关重要，工程施工进度管理效果直接影响着工程的经济效益和社会效益。 建筑工程施工进度的影响因素 团队协作和组织管理问题 从整体上看，建筑工程团队协作问题能够划分为内部和外部两方面。从外部角度来看，设计人员、水电供应机构、政府有关主管部门等方面的因素都会对项目的实施造成困难，影响工程的施工进度，比如在实际的工程施工进度控制过程中，业主对设计方案的变动经常会影响进度。从内部角度来看，主要是分包商之间的管理协调问题，如果一个专业分包商出现了延误，都会影响整个建筑工程的施工进度。建筑工程需要进行科学的施工组织，妥善的协调劳动力和机械设备，要及时的供应相关设备和材料，科学的安排施工动线，通过这样的方式才能有有效地控制施工进度。 资金问题 资金对于任何投资项目来说都是重要因素之一，资金问题是需要在建筑工程立项的时候就应当思考的方面。但是在当前的建筑市场中，在项目施工建设之后经常会因为后续资金难以到位，而使得工程停工，甚至是破产。 技术问题 建筑工程施工是一项非常专业化的工作。在施工阶段，可能会由于某处设计的技术能力要求较高，而且设计方案也并没有将解决这种问题所需的资金和时间考虑在内，就会严重的影响进度。对于施工过程中采用的新型技术、新型材料，需要给予足够的重视，如果所采用技术存在问题，可能会引起质量事故的发生，对建筑工程的施工进度造成影响。 施工现场因素 如果施工单位在施工前没有对现场进行前期环境调研，也对影响项目的施工进度。施工现场的地址条件、水文环境和勘察设计并不相符，比如溶洞、软弱地基乃至于可能发生的气候现象，都会影响建筑工程的进度管理，导致项目的临时停工，这些因为的发生可能性较低，但是一旦出现会对进度控制造成极大的影响。 建筑工程施工进度的控制和管理对策 落实建筑工程的施工准备工作 好的开头是成功的一半。对于建筑工程来说，施工准备工作是进行施工生产的重要环节，是建筑项目可以顺利开展的根本性保障。施工单位需要在准备阶段，安排和调整项目目标、资源供应、设计方案时间规划、空间布置等方面的问题。施工单位需要明确进度管理的对象和特征，制定整体的管理方法和相应的控制措施，对施工目标的实现展开风险分析，充分的考虑到施工过程中尚未解决的问题，制定工程组织总进度安排，对于各项工作进行合理的时间规划。 提升施工单位的进度控制和管理意识 造成我国建筑工程进度控制的一大因素，是因为相当多的施工单位对于进度控制管理没有给与足够的重视，使得进度管理的发展远远地落后于质量管理工作和安全管理工作，没有从根本上意识到进度管理的重要性，没有充