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浅议当前经济环境下建筑企业项目施工管理 　　摘要：当前，我国正处于深入贯彻落实科学发展观、全面建设资源节约型社会的阶段，全面展开的工业化、信息化、城镇化为建筑行业提供了较大的发展空间。同时，我们也看到面对世界性的经济放缓，我国宏观经济增长己由繁荣期转为调整期，全国固定资产投资增速比去年同期回落，基础设施建设投资增速持续放缓，市场投资大幅减缩。受此影响，建筑企业不同程度的面临市场容量减小、运营成本增加等困难，建筑行业产业规模增长速度亦有所放缓。 在当前宏观经济增速放缓的环境下，顺应国家当前的经济环境、产业环境和相关政策规章要求，依靠管理创新，来努力提高项目施工管理的水平。 关键词：当前经济环境；建筑企业；项目施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 在当前经济环境下，建筑企业所处的环境越来越多变，竞争也日趋激烈，项目施工的多样化、高质量、短工期、低成本已经成为项目施工管理的主要特征。因此，加强建筑企业各项工作管理的必要性就显得越来越突出，而项目施工管理是整个建筑施工企业各项管理工作中最基础、最重要的部分，它既代表了建筑企业的管理水平，也体现了建筑企业的综合表现，也直接影响到建筑工程的施工质量、工期进度和施工成本。 一、明确目标，加强组织管理 首先，要明确项目施工管理目标。其次，加强组织管理。组织管理是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的管理目标，应充分重视项目管理的组织体系。强化组织措施工管理，建立良好的工作关系，发挥每位项目管理人员的积极性和创造性，使之形成集体凝聚力和向心力。一个完善的组织机构，可以有效地完成项目施工管理目标，使组织系统正常运转，顺利地完成项目施工管理目标。 在施工全过程中，要严格按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕施工质量、工期进度、施工成本等制定施工目标，在每个阶段、每道工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持协调，确保项目施工管理的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对各班组、操作人员、管理人员的组织协调方式不可千篇一律。 二、项目施工管理人员要做好基础工作 1、项目施工管理人员要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点的做法，理解有关技术资料对工程质量的要求。 2、熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，对完成施工任务中的薄弱环节和关键部位要熟悉； 3、对施工现场进行勘察，做到了如指掌。熟悉施工图纸，全面了解工程、掌握工程概况，对现场进行实地勘察。这样，才有利于更好地实施有效管理，更好地完成施工任务。 三、把施工质量放在首要位置 1、建立健全质量保证体系 项目部应建立切实可行的质量保证体系，制定质量方针，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。在质量管理中运用PDCA循环原理，做好质量目标的计划、实施、检查和处置。 2、加强对人员、材料、机械的控制 （1）质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，充分调动人的积极性和创造性，增强管理人员的责任感，树立质量第一的观念。 （2）建筑材料、构配件及相关工程用品是构成建筑产品的主体，其质量的优劣直接影响到建筑工程的质量。因此，对工程所有材料要严格把关。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，要合理、经济地选择施工机械。 3、控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素比较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据施工项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工环境，保持材料机具堆放有序，施工道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应运用三阶段控制原理，做到事前控制、事中控制和事后控制，采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。 四、加强项目的成本管理 项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或