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浅议建筑工程管理创新思维 　　【摘 要】随着建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑工程管理的要求也越来越高。但就目前看来，我国的建筑工程管理依然有很多亟待解决的问题，诸如管理理念陈旧，人员素质低下、管理技术落后、管理体制不健全等。由于这些问题的存在，导致了建筑工程的管理工作收不到好的成效。在这样的情况下，必须通过思维的创新来解决建筑工程管理中的相关问题，同时提出行之有效的管理策略。本文试图从理念创新、体制创新、技术创新和安全管理几个方面入手，来详细地阐述该如何进行建筑工程的管理创新。 【关键词】建筑；工程；管理；创新思维 引言： 所谓建筑工程的管理，是指建筑施工企业根据自身的条件，按照一定的法律要求，遵循现代企业的运行规律和企业经营的发展战略，通过一定的手段对生产要素进行优化配置和管理，最大程度上实现企业的工程效益和社会效益。建筑工程的管理工作具有一定的复杂性，涉及到的范围较广。在管理过程中，最重要的是要处理好企业、项目、职工之间的关系，明确各自的责任。有效的管理模式能够降低施工的成本，确保施工的进展和施工现场的安全性，使得工程施工顺利进行。但是，在目前的建筑工程管理中依然存在着一定的问题，通过对这些问题的解决，能够使得我们更好地了解工程管理思路，创新工程管理思维，提出有效的工程管理方法。 一、传统建筑工程管理中的问题 （一）管理理念陈旧 由于计划经济体制的长期影响，我国目前的建筑工程还保存有很强的计划经济色彩。在企业内部，大多数人对工程管理缺乏足够的重视。在管理的过程中，缺乏科学的理念和全局性的思维，多凭经验积累和主观臆想办事。管理观念成旧，市场意识和效益观念淡泊。这种陈旧的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的发展，使得工程管理依然循着计划和指令的路子在走。 （二）人员素质低下 另外，传统建筑工程管理中还普遍存在员工素质较为低下的情况。这里的员工主要包括直接的施工作业人员和工程管理人员。建筑施工中的作业人员由于流动性较大，难以进行统一的技术业务培训，所以他们的技术水平多参差不齐，这样一来，就难以保证建筑工程的施工质量。所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。另外，建筑工程的管理人员也没有较高的技术水平和管理水平，管理意识较为淡薄，管理方法比较成旧，所以目前的建筑工程施工管理还是多靠行政的手段来完成目标，难以发挥它自身的优势。 （三）管理技术落后 管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用。由于很多管理人员缺乏相应的技术水平，所以难以进行信息化的管理操作，所以我国的建筑工程施工，在很多时候还沿用旧的人工管理的技术，操作起来比较复杂，也浪费了很多人力物力。 （四）管理体制不健全 最后，我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全。这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先，没有完备的组织机构和相应的管理人员。目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段，没有足够的管理意识。所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门，裁剪管理人员，导致管理部门和管理人员的严重不足。另外，也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任，以至于部门之间责任不分，不能很好地履行自己的义务。 二、建筑工程管理的创新 （一）理念创新 建筑工程管理的创新首先要从理念的创新做起。理念的创新首先需要企业的高层管理者更新自己的管理思想，深刻认识到工程管理创新工作的重要性和紧迫性。只有这样，他们才会加大投入的经费，关注人才的引进，给人才培养提供好的平台。其次，还要立足于企业的长远发展，积极采取措施保障建筑工程管理的创新工作的落实。在此基础上，制定一系列行之有效的创新方案。同时，对于这些创新方案要根据现实行的情况进行不断地完善和更新，使其既符合建筑企业的具体情况和建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。 （二）体制创新 由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制之下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面。企业作为主体，与项目、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是要建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体 投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体系，对建筑施工中的成本进行有效的控制。最后，还