瀚蓝环境股份有限公司战略管理制度.pdfVIP

瀚蓝环境股份有限公司 战略管理制度 1. 目 的 为加强公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的持续稳 步发展。 2. 适用范围 适用于公司各部门及公司所属全资和控股子公司。 3. 职 责 3.1 董事会 （战略规划的最高决策机构） 1） 审批公司战略规划方案； 2 ） 审批公司战略规划年度调整提案； 3 ） 对与战略规划相关的各项重大事项进行决策。 3.2 战略委员会 （公司战略规划决策的支持机构和战略规划编制的组织机构） 1） 组织公司战略规划的编制、评价、调整工作； 2 ） 积极参与战略调研，为公司战略执行、调整提供建议或报告。 3.3 总经理会议 （公司战略规划的参与者和执行者） 1） 审议公司的总体战略规划方案并形成意见； 2 ） 审议公司战略规划年度调整提案并形成意见； 3 ） 根据公司总体战略规划，审批公司各事业部和子公司的战略规划方案以及年 度调整提案； 4 ） 负责将公司战略规划转化为年度经营计划并组织