某公司绩管理策划、实施要点.docVIP

某公司绩效管理策划、实施要点 绩效管理实施不好的根源就在于理念不对： 绝大多数企业都是因为中高级经理人在绩效管理的理念认识上存在严重问题， 从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。 企业高层领导及各级经理人，对绩效管理的认识水平高低，成为绩效管理成功 与否的关键。 全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工对绩效管理达成共识，是成功实 施绩效管理的先决条件。 二、绩效管理的正确理念 1、绩效，也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和效果。 2、绩效管理，就是通过经理人和员工双方的互相沟通，将组织的目标责任层层传递，上下级之间就下级目标以及如何实现目标达成共识，并增强员工成功地达到目标能力的管理方法。 3、绩效管理的目的在于：（1）使员工的努力与组织的战略保持高度一致； （2）提升员工的工作意愿，让员工士气高涨； （3）发展员工的胜任力，提高员工的工作成效； （4）提升组织的效能和员工的积极性，实现组织、经理人与员工的共赢，最终确保企业战略目标的实现。 4、绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调辅导与沟通，注重对员工能力和素质的提升；它是一种管理和开发员工潜力使其在一定时期内取得成功的方法，是一种激励型和系统型的管理系统。 5、绩效管理不是下列情形 不是绩效考核，不是简单的任务管理，不简单是人力资源部的工作； 不是经理人要求员工做的各项工作或事，不是监督员工的工