某公司绩管理手册-百驱咨询赵武.docVIP

xxxx年xx月xx日 编号：HR-09 版本：A 某公司 绩效管理手册 编制 审核 审批 批准 目 录 总则流程流程1：流程流程2：表单表单1：10：员工绩效季度考核表 ……………………………………………………………………………………019 表单11：员工年度综合考核表 ……………………………………………………………………………………020 表单12：员工工作计划与绩效考核结果确认表 …………………………………………………………………021 表单13：绩效指标变更表 …………………………………………………………………………………………022 表单14：内部投诉表 ………………………………………………………………………………………………023 1 总则 1.1为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。 1.2本公司的绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核、绩效结果的应用等五个环节。 1.3公司进绩时坚开终KPI和CPI指标辞典后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 1.3.2自主原则：公司只对部门的KPI和CPI进行考核，据此形成各部门及经理的考核成绩，