某地产集有限公司绩效考核办法.docVIP

×××地产集团有限公司 绩效考核办法 为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。 一、指导原则 坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。 二、考核基准 根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。 三、考核指标 年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。 （一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据） 1、计财部：完成融资2000万，利润1000万 2、发展部：完成10万平方米的开发合同 3、营销策划部：完成收入7500万 4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万 (二)成本性指标 考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。 （三）管理指标 考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。 （四）安全指标 考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。