蓝田宾馆中监控系统2.docVIP

第二部分 施工组织及实施计划 1、工程名称 中国蓝天宾馆监控工程的实施 2、项目经理班子 在工程项目的施工中，设项目经理一名，设项目负责人一名，技术负责人一名。 3、监控系统施工安排 3、1 时间安排 合同签订后四周内设备运到现场，用两个月完成设备的安装及调试。 3、2项目负责人 技术管理工程师 3、3工作内容 宾馆监控系统所有设备的采购，工程中的设备安装、系统调试、验收等工作，同时处理好相关工作的协调。 3、4 工作要求 制定工程现场实施计划，确保正期工程严格按照设备、技术标准进行。按设备或系统文档记录结果、工作进度记录，准备好工程验收资料和文档。 4、工程施工要求 4、1 合同鉴定后，我公司派工程督导负责工程的具体实施，负责工程全过程的监督指导，并对整个工程进度和质量负责。局方要安排一到两名技术人员（随工代表）负责在整个工程施工中与我方工程督导联系。随工代表在工程实施过程中，根据工程进展随时代表局方提出具体的工程要求，并与我方工程督导密切配合，对相关事宜共同协商，填写工程施工联络单，并且共同签字认可。《工程施工联络单》将作为以后工程验收的重要文件之一。 4、2 工程设备安装完成之后，我公司派遣系统调试人员在现场进行系统调试。 4、3 系统调试完成后，我公司向局方提出书面的初验申请报告，由局方在一周内确定具体的测试方法和时间安排，初验合格后系统将进入运行。 4、4系统试运行一个月后，我方向局方提出书面的终验申请报告，局方在一周内确定具体的终验测试方法和时间。 4、5 终验合格后，系统投入正式运行。 第三部分工程质量保证和售后服务体系 一、质量保证 本工程成立以项目经理负责的责任落实到人的组织机构。项目经理有大型弱电项目和组织经验的人担当，在每一个工程实施过程中，将按照下列操作流程实施。 工程组织 工程实施将成立三个小组：工程协调小组、工程技术小组、工程实施小组，他们各负其责，按照严格的工程质量管理标准，保证工程顺利完成。 1、1工程协调小组 监控系统的建设将涉及到建设单位以及其他施工单位等多家单位，为了统一协调我方与上述所有单位之间的关系，特成立工程协调小组，协调解决工程建设过程中出现的各种问题。 1、2工程技术小组 具体负责整个监控系统的方案设计，设备选型、采购和验收以及施工、网络互联调试过程中的技术指导，方案的调整与更改必须由工程技术小组进行设计认可。 1、3 工程实施小组 承担整个监控系统建设的现场监督，设备安装、调试、维护与培训等各项任务，工程实施小组根据施工过程中的具体情况向工程设计小组提出更改与调整意见。 2、质量管理 从系统的设计到原料的采购、运输、存储、现场安装、调试以及整个监控系统的调试，全部过程进行严格的质量管理和控制，具体来说，对所有线路进行严格标识，施工图纸与文档齐全。对整个系统中各产品的质量及供货商的信誉进行广泛的市场调研，对各种互联设备进行评估，选择性价比较高而且质量及供货商的信誉进行广泛的市场调研，对全部外购材料和设备的技术性能和可靠性进行严格测试，确保各个部件符合质量要求，并对所有通过测试的设备采用严密措施储存和保护。施工、安装与调试分阶段进行，明确每一阶段工程任务的责任方和受托方，双方紧密配合，任务明确。 公司建立质量保证体系目的是为了向社会通过符合用户需求的产 品或施工质量，从而使用户满意，使公司不断开拓发展。具体要求为： 2、1满足规定的需要和用途； 2、2.满足用户对产品质量的要求和期望； 2、3.符合国家和企业有关的技术规范； 2.4.价格合理，在竞争中获得良好的经济效益。 3.质量保证体系组织结构 公司质量保证体系由总经理直接领导，设立质量师对总经理直接负责。正常性质量管理工作由质量师代表总经理直接下达到各部门；某些具体质量工作及研制过程、施工过程中的质量应该由各主管副总经理及正副总工程师按公司规定的质量法规贯彻执行。各工程制造部经理、各工程研究室主任兼所属部或科室的质量负责人，确保质量体系工作的顺利畅通，具体工作的落实可以因事而定具体执行者。 4、产品研制过程的质量控制 公司产品研制过程的质量控制应包括设计质量、工艺质量、设计工艺质量评审、外购器材质量控制、外协件质量控制、入公司复检等。设计工艺质量控制中应严格遵循研制工作科学规律，结合产品特点制定具体的研制程序，建立技术责任制。在产品研制的方案论证阶段就应及时任命（主任）设计师；产品研制过程中执行技术文件的签署制度，确保文件的设计工艺质量。对设计工艺文件结束后应组织质量评审；评审小组由同行专家、科研管理、计划供应、财务、质量、标准化等有关方面人员组成。以任务书为主要依据，对其设计合理性、经济性、标准化、系统协调性、工艺可靠性等进行评审及对评审意见进行改进。 5、售后服务 公司建立了一套全方位的服务网络，为用户提供尽善尽美的设