软件开发目管理实战演练.docVIP

软件开发项目管理实战课程 课程简介 本课程以真实的软件项目过程来研究软件开发项目管理面临的诸多问题，以讲师亲历的多个知名的IT企业的实际开发项目的内部情形以“计划”为主线，而以“质量”为附线，诠释开发项目管理的全貌，纵观项目管理内涵；在短暂的四天研习中，以“分享”和“演练”并重方式，渐悟到开发管理的真谛。本课程通过实战演练加深对项目管理理论在IT实际应用中的认识，使学员最终能够掌握整个软件开发项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目开发管理技能，真正成为管理项目的高手。 课程四大主题 一、过程篇：管理者首先需要懂软件开发工艺，由外行变成“内行”，是管好人的第一步，重点研究开发环节相关的主要矛盾与细节，细节决定成败，让管理者关注开发过程中主要矛盾的细节，顺利推进项目的进展。 二、计划篇：管理者完成项目之前需要做好充分的准备工作，做到打有准备之仗，关注计划的8个要素，即目标、范围、工艺、人力、时间、风险、估算与绩效，从实践中掌握计划的制定策略与技巧。 三、执行篇：好的计划需要脚踏实地的执行，否则是纸上谈兵，“计划项”如何分解成“任务项”？如何“任务项”控制粒度？“任务书”如何撰写？“任务书”下达方式？如何有效地控制项目的进度？通过研讨和经验分享来解决这些问题。 四、量化篇：软件项目开发过程中的量化是监控项目进度的良方，化解绩效考核中存在的弱点“情感问题”，软件项目量化的基础是配置管理与质量管理，目标是发现过程中的问题，持续进行开发过程的改进，做到软件企业的可持续发展。 课程大纲 时间 主题 内容提要 第一部分 (1.5天) 完整开发流程管理提升 国际知名开发流程分析对比 RUP、MSF、Agile、CMMI 如何裁减重量级软件研发流程 开发各阶段流程 及规范 需求、架构、设计、开发、测试等阶段流程及规范 可持续改进的的软件研发过程 软件需求管理 百家争鸣：对比敏捷需求与正规需求的优劣 需求分析的三大视角 需求文档变化、追踪与变更（使用用户故事还是用例？） 经验分享：控制需求变化的方法 动手实践：完成需求工程的过程定义 软件设计管理 情景思考：您所在的组织如何看软件设计（真实做设计吗？粒度如何？） 架构及详细设计规范制定 软件设计文档管理策略与工具 软件设计验证与确认 如何进行设计变更控制 管理的视角如何推动设计进行？ 管理者如何解决设计能力差异问题？ 经验分享：设计全过程经验分享 编码重构与 构建管理 情景思考：您所在的组织是否做代码评审？效果如何？ 软件源代码的Review过程 软件源代码重构过程 软件源代码泛型的提取，如何最大限度复用已测的源代码 如何进行集成构建（版本构建、每日构建、持续构建） 百家争鸣：编码规范是否真正的规范代码质量？ 情景思考：由Philips的编码规范所联想到的 测试管理 案例分析：一份来自500强跨国集团的测试计划，分析测试规划背后隐藏着什么问题？ 有效的测试用例设计 单元测试及其实施过程 用户验收与可用性测试 如何选用合适的测试工具 测试过程的持续改进模型(TPI) 案例分析：大型跨国公司测试团队分配方式介绍，讨论背后的问题 第二部分 项目开发计划与管理 （1天） 项目整体管理 百家争鸣：项目管理的过程中主要的问题是什么？如何解决 制订项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理 百家争鸣：项目开发范围确认的问题 项目范围规划 项目范围定义 制订工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 案例分析：大型跨国公司确认项目开发范围案例，制定大目标与小目标 软件开发过程中的 项目管理 百家争鸣：如何做开发项目任务分配 创建工作分解结构（WBS） 评估规模和重用性 估算持续时间和成本 分配资源 选择组织形式 安排工作进度 案例分析：大型跨国公司制定开发任务的案例分析 案例分析：如何监控任务执行过程？ 成本管理 如何建立度量体系 基于COCOMOII模型工具的使用 使用数据分析技术完成软件度量 使用数据挖掘技术完成软件过程未来预测 软件估算：规模估算、生产率估算、工作量估算、成本估算、进度估算等 软件度量结果报告图表分析 案例分析：从FPA估算模型发明中发现的经验 动手实践：使用工具实现最简单的软件规模估算 动手实践：使用工具实现FPA与COCOMOII联合工作进行估算 情景分析：某石油集团的规模估算引发的误差问题 成本估算与项目计划的关系 第三部分 质量提升与团队建设 （1天） 软件质量管理 缺陷管理 问题管理 开发规范制定（设计、编码和质量规范） 改变软件质量的策略 如何规范审核 代码分析 案例分析：某500强企业质量管理体系建立案例分析 软件风险管理 风险管