决策树案例.ppt

案例1 背景：某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果、概率及损益情况如表4－2示。　 表4－2 问题1：简述决策树的概念。 答：决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种象树枝形状的结构，其 中方框代表决策点，圆圈代表机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。? 问题2：试运用决策树法进行投标决策。 2问题：解： 1.画出决策树，标明各方案的概率和损益值，如图4-1示。 ? 2.计算图4-1中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）。 点⑦:?150×0.3+100×0.5+50×0.2=105?(万元) 点②:?105×0.3－3×0.7=29.4?(万元) 点⑧:?110×0.2+60×0.7+0×0.1=64?(万元) 点③:?64×0.6－3×0.4=37.2?(万元) 点⑨:?110×0.4+70×0.5+30×0.1=82?(万元) 点④:?82×0.4－2×0.6=31.6?(万元) 点⑩:?70×0.2+30×0.5－10×0.3=26?(万元) 点⑤:?26×0.7－2×0.3=17.6?(万元)?? 点⑥:?0 3.选择最优方案。 因为点③的期望值最大，故应投A工程低标。 解：1.画出决策树，标明各方案的概率和损益值，如图4-1示。 ? 2.计算图4-1中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）。 点⑦:?150×0.3+100×0.5+50×0.2=105?(万元) 点②:?105×0.3－3×0.7=29.4?(万元) 点⑧:?110×0.2+60×0.7+0×0.1=64?(万元) 点③:?64×0.6－3×0.4=37.2?(万元) 点⑨:?110×0.4+70×0.5+30×0.1=82?(万元) 点④:?82×0.4－2×0.6=31.6?(万元) 点⑩:?70×0.2+30×0.5－10×0.3=26?(万元) 点⑤:?26×0.7－2×0.3=17.6?(万元)?? 点⑥:?0 3.选择最优方案。 因为点③的期望值最大，故应投A工程低标。 案例2 背景：某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟议高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。? 问题：该承包商应按哪个方案投标？相应的报价为多少？ 解： 1．计算各投标方案的利润。 （1）投高标材料不涨价时的利润：1500×10%=150（万元） ??（2）投高标材料涨价时的利润：150-1500×60%×3%=123（万元） （3）投中标材料不涨价时的利润：1500×7%=105（万元） (4）投中标材料涨价时的利润：105-1500×60%×3%=78（万元） (5)?投低标材料不涨价时的利润：1500×4%=60（万元） (6)?投低标材料涨价时的利润：60-1500×60%×3%=33（万元） [?注：亦可先计算因材料涨价而增加的成本额度（1500×60%×3%=27万元），再分别从高、中、低三个报价方案的预期利润中扣除。] 方案评价参数表 1.解：画出决策树……(6分) 计算各机会点的期望值 点③：150×0.6＋114×0.4=135.6万元……（1.5分） 点①：135.6×0.3－5×0.7=37.18万元……（1.5分） 点④：75×0.6＋39×0.4=60.6万元……（1.5分） 点②: 60.6×0.9－5×0.1=54.04万元……（1.5分） 决策点后点②的期望值最大,故应投低标. ……（1分） 案例3 画出决策树并通过计算选定方案?(13分) 某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。研究分析，该产品10年后将升级换代,故提出以下两个扩建方案： A方案:大规模扩建新厂,需投资3亿元.据分析预测,该产品销路好时,每年的净现金流量为8000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元. B方案:先小规模扩建新厂,需投资1.4亿元. 据分析预测,该产品销路好时,