SWOT分析法--战略研究与竞争分析.pptVIP

分析法 内部环境 外部环境 SW OT 一种分析法，找出企业内部的竞争优势、竞争劣势，确定核心竞争力，以及外部的机会、威胁，从而将企业的战略与内部资源和外部环境有效结合。 战略研究与竞争分析 产品 价格 资金 销售 政策 行业 市场 环境 机会（O） 分析步骤 各种因素 轻重缓急或影响程度等排序 构造SWOT矩阵 优 先 直接的、重要的、大量的 迫切的、久远的影响因素 滞 后 间接的、次要的、少许的 不急的、短暂的影响因素 原则 分析矩阵 1、确认企业外部环境变化。 2、根据企业资源组合情况，确认企业关键能力和关键限制。 制 定 计 划 发挥优势因素 克服弱点因素 利用机会因素 化解威胁因素 将各种因素相互匹配，得出公司未来发展的可选择对策。 苹果公司SWOE分析矩阵 发展型与扭转型相结合的战略 内部： 优势 劣势 外部： 机会 威胁 优势（S） 1. 2. 3. 劣势（W） 1. 2. 3. 机会（O） 1. 2. 3. 1. 3. 2. 威胁（T） SO 机会 优势组合 发展性略 WO 机会 劣势组合 扭转型战略 利用：最大限度地发展 改进：利用机会克服弱点 ST WT 威胁 优势组合 监视：利用优势抵消威胁 多种经营战略 防御性战略 威胁 劣势组合 消除：减少弱点回避威胁 优秀的设计团队 良好的人力资源 强大的销售渠道 库房管理不善 文化衫畅销 个性需求市场 大批布料染色 可能损失较大 案例： 多年不遇大雨 个人因素 外部环境 长处 强项（S） 1. 2. 3. 短处 弱项（W） 1. 2. 3. 职业机会（O） 1. 2. 3. 1. 3. 2. 职业威胁（T） SO 机会 优势组合 发展型战略 WO 机会 劣势组合 扭转型战略 利用：最大限度地发展 改进：利用机会克服弱点 ST WT 威胁 优势组合 监视：利用优势抵制威胁 多种经营战略 防御型战略 威胁 劣势组合 消除：减少弱点回避威胁 个人求职及职业生涯分析 企业文化 企业价值观 经济状况 发展阶段 地域环境 性格 兴趣 特长 智慧 情商 气质 价值观 （评估） 制定5年的职业目标和行动计划 个人因素 外部环境 长处 强项（S） 1. 2. 3. 短处 弱项（W） 1. 2. 3. 职业机会（O） 1. 2. 3. 1. 3. 2. 职业威胁（T） SO 机会 优势组合 发展型战略 WO 机会 劣势组合 扭转型战略 利用：最大限度地发展 改进：利用机会克服弱点 ST WT 威胁 优势组合 监视：利用优势抵制威胁 多种经营战略 防御型战略 威胁 劣势组合 消除：减少弱点回避威胁 个人求职及职业生涯分析 企业文化 企业价值观 经济状况 发展阶段 地域环境 性格 兴趣 特长 智慧 情商 气质 价值观 （评估） 内部： 优势 劣势 外部： 机会 威胁 优势（S） 1. 2. 3. 劣势（W） 1. 2. 3. 机会（O） 1. 2. 3. 1. 3. 2. 威胁（T） SO 机会 优势组合 发展型战略 WO 机会 劣势组合 扭转型战略 利用：最大限度地发展 改进：利用机会克服弱点 ST WT 威胁 优势组合 监视：利用优势抵制威胁 多种经营战略 防御型战略 威胁 劣势组合 消除：减少弱点回避威胁 一发展策略 1、创业项目的发展方向是什么？ 2、有哪些经营风险？ 3、如何明确企业竞争优势，从而确定企业发展战略？ 一、创业项目的发展方向是什么？ 一、创业项目的发展方向是什么？