实力线培训资料20170320.pptVIP

这个实力线、除了验证改善的效果外，还有一个大的目的。 　在制定下年度预算以及中期计划时、 ①能够用于设定出发生费用的目标线（＝○○元／吨）。 ②能够设定基于该目标线的各科目成本削减目标。 据此、自己就能设定参照其他公司标杆的竞争力目标，自己就会考虑要达成目标必须做什么，去设定相应的课题。这就是其另外一个大的目的。 自主设定：成本/ton 每年8% 降成本目标。 自己来设定目标！ 总结 2 常有的误解 ①只要产量增加，红字就会减少，实力就提高了（错觉上的误解）。 ---如前所述，实力线不往下移动，也就没有发生任何（实力）变化。 ②本来预算就不够，红字是没有办法的事（的误解）。 ---（即使预算不足是事实）实力线下移活动的推进也要一如既往。 ---即便预算有了追加，并不意味实力线会有所改变。 ---有了追加预算，应该用于战略性的实力线下移的目的上。 ③实力线改善是制造现场的事，准直和间接是支援（的误解）。 ---纵轴是总发生费用。 　　不论是准直还是间接，全部都是对象。 　 各自的部门都有其责任。 打造商用车首选传动轴、转向系知名企业 东风汽车传动轴有限公司 Dongfeng Motor Propeller Shaft Co. , Ltd. */33 东风汽车传动轴有限公司 Dongfeng Motor Propeller Shaft Co. , Ltd. 实力线与PDCA改善 一、实力线的概念 二、实力线推行的目的 三、实力线具体内容 四、实力线操作方法 五、总结 一、实力线的概念 这一术语来自于日本制造领域。 实力线是基于产量、费用之间的线性相关性的一种趋势线，它主要通过数据和图形趋势分析找出管理改善点。 一种管理的方法与工具 宏观的、定性的 把握公司?工厂的实力值。 　　?生产实绩与发生费用的关系 　　?主要科目、车间?工序的实力值 　　?课题与责任 　　?改善效果确认 二、实力线推行的目的 １．调查生产实绩与发生费用?预算 生产实绩：台数、个数、TON数＠月单位、２００９年1年分 发生费用：工厂发生的所有费用。 预算：月度台数修正后的预算 【注记】 １．有的工厂预实算管理对象费用与总发生费用是不同的，事前要搞清楚。 ２．即使管理部门不同，作为工厂发生费用就要进行管理。 三、实力线具体内容 横轴：生产台数（个数、TON数）???在此以铸造SHOP为例的TON数 纵轴：发生费用（金额：M-RMB） 【视角】　角度A：比例费用（生产相关发生的费用（成本） 　　　　　截距B：固定费用（生产不相关发生的费用（成本） 月度数据布点 截距 固定费 2．首先是自己工厂实力的宏观把握 三、实力线具体内容 ?首先、自己的工厂处于一个什么实力， 可以有一个宏观性的把握。 ?让大家知道作为公司（工厂）必须要对哪些进行改善。 ?能够与他公司、他工厂进行比較，就能知道自己的位置（BM） 固定费低，但 每个的制造费用 （比例费）高 每个的制造费用 （比例费）便宜，但 固定费高 比例费、固定费都便宜， 競争力大 截距 固定费 月度数据布点 2．首先是自己工厂实力的宏观把握 三、实力线具体内容 生产台数增加得到的CPU改善 费用削減得到的CPU改善 （原单位改善＝实力向上） 三、实力线具体内容 产品生产必须的直接费用=比例费 随着产量增加，必定向右上行。 工厂运营必须的固定费用=固定费 不依产量而变，是一定的（部分会呈阶梯式增加） 三、实力线具体内容 将此以一种模式进行描述就是实力线的原图。 因此，由此得到的图肯定应该是带截距、且向右上行的图。这一点需要大家再次确认。 相反，如果不出现这种情况，那就存在费用发生方式、有未出货库存或材料···等等生产异常的情况。这一点也希望大家要有足够的认识。 三、实力线具体内容 该图示反映现在的工厂实力。 【视角】　①如果生产15000ton时，如上图为红字。 　　　　　 　这样，就可以模拟损益分岐点与生产量的对应关系。 　　　 　　②随着生产量的增加，预算线与实绩越接近，乍一看、红字在缩小。 　　　　　　　但是，因为实力并没有什么变化，这样持续下去是不行的。 15000ton 20000ton 在此加入预算线。 发生费用 (M-RMB) 生产数（TON） 预算布点 预算线 费用实算 预算 红字 三、实力线具体内容 哪些费用是课题？进行深挖。 将这个实力图示的布点进一步分解，看一看各个科目是怎样的比例状态。 【思考】 １．被归为比例科目的材料费、人工费、动能费 　　　?是不是真正与生产量成比例？?截距是不是太高？?比例程度是否妥当？ ２．被归为固定费（共通费）的科目 　　　?是否异常地高？細分化后哪些费用是课题？ 动能 左边是各科目的累计，要对它进行分解。 三、实力线具体内容 １．按发生多的顺序