某公司工程项目合作开发管理办法.doc

工程项目合作开发管理办法 第一章 总 则 为规范工程项目合作管理，使工程项目合作经营有章可循，防范合作风险，加强风险控制，以确保xxx公司合法利益，特制订本办法。 与xxx公司进行工程项目合作经营的合作单位，应为中华人民共和国合法的经营单位或有信用的国（境）外公司（驻华机构），并具备一定的资源能力（如注册资金、财务状况、机械设施、自有项目经理和相关工程技术人员、劳动力等状况）。 本办法适用于xxx公司与外部经营单位进行工程项目合作经营的管理。 第二章 协议管理 合作单位评审 1、合作单位的基本资料由二级单位提供，资料含有效的营业执照、资质证书、税务登记证、法人委托书及证明书、近三年经会计师事务所审核的财务报告，若为特种设备材料设备供应单位，应提供材料、设备的制造单位的生产制造许可证等，并填写评审表（见附表）相关资料后，送xxx公司进行评审。 2、xxx公司对合作方的相关证照的有效性及组织机构、人力、机具资源情况等进行检查，必要时可实地考察和对顾客调查作出结论，具体要求见XXX·xxx-2009《工程分承包方资格评审与选择管理办法》。 经评定达到xxx公司要求的合作单位必须签订合作开发协议。协议中应明确双方的合作方式、双方权责、收费方式、奖罚及纠纷处理等。 合作的形式，采取xxx公司与合作单位双方各自负责部分工程施工或由合作单位施工的方式进行，具体操作模式在谈判中明确。在施工中，如改变合作的形式，必须重新评审。 合作单位负责组织施工的项目应按下述要求执行： 1、xxx公司必须派出施工负责人和质检员。 2、焊工等特殊工种应由xxx公司借出，如xxx公司不能借出，合作单位必须提供焊工等特殊工种的合格证原件和复印件，经审查后列入安装告知人员名单，施工过程中要确保人员符合要求。 3、xxx公司借出的人员，其借工费由合作单位另行支付xxx公司。 第三章 项目实施管理 双方应共同落实招标文件、主合同对工程施工的所有要求。 项目实施过程中，合作单位在未经xxx公司同意不能将工程分包给第三方。 合作单位负责施工的部分工程，应按国家有关规定配足各类管理人员。 合作单位应按规定为本单位的施工人员购买相关保险，不能克扣和随意缓发工人工资，施工人员工资发放记录应存底，随时接受xxx公司劳资人员检查，否则后果由合作单位负责。 第四章 收费管理 前期开发费用由合作单位全部负责。 工程全部由xxx公司施工，则合作单位收取的前期开发费用数额按协议约定执行。 合作双方各自完成约定比例的工作量时，互不收取费用。 由合作单位施工的按以下比例收取管理费 合同价 管理费 安装工程 50万元 5% ≥50万元～300万元 4% 300万元～1000万元 3.5% 1000万元～3000万元 3% 3000万元 2% 建筑工程 50万元 4% ≥50万元～300万元 3% 300万元～1000万元 2% 1000万元～2000万元 1.5% 2000万元 1% 以上计费未包括所有税项。当地政府主管部门需收取的其他费用按双方各 自施工范围的比例交费。 管理费收取按收到的工程款的比例同步计取 第五章 其 他 因合作单位原因造成工程进度、质量及安全等方面受到发包方的书面告示时仍未能采取补救措施，被发包方处罚的，或因故受到政府部门处罚的，合作单位除承担发包方的处罚外，须按该项目总价0.5%～1%赔偿xxx公司损失。 项目开发成功后，双方就项目的实施签订工程分包合同，分包合同应满足主合同条款的要求，并以甲方提供的合同版本签订。 联合开发工程项目应坚持“守法、诚信”原则，严禁借合作开发的名义，搞违规行为，若经发现将追究经办人的责任。 附件 XXX·xxx.21附件《工程合作开发协议》（参考文本） XXX·xxx.21表1《工程合作开发协议评审意见书》 附加说明： 本标准由标准化委员会提出。 本标准由经营部负责解释。 XXX·xxx.21附件 工程合作开发协议 协议编号[ ] 甲方：xxxxxx公司 乙方： 为加强双方的合作，充分发挥各自的优势，甲乙双方以《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定为准则，本着自愿平等、互助互利、诚实信用的原则，经友好协商一致，达成协议条款如下，资双方共同遵守。 一、甲乙双方决定联合参与 工程（以下简称“项目”）的承接。在项目承接和施工过程中充分发挥各自的优势，根据本协议及双方达成其他合同文件的约定共同对建设单位负责，保证项目工程保质、按时顺利完成并交付。 二、合作双方责、权、利： （一）基本原则：合作双方是独立核算的经济实体，在