179部周单元经营及基础管理.ppt

二次早会规划与运作是主管的必备技能 每次早会都很重要，都值得我们提前计划 “抓住每一个时机”应是我们的引导哲学 抓住早会传递信息，传授指导、鼓舞人心！ 总之： 部门常用的主顾开拓 送报流程; 1.列名单; 老客户.准客户.综合金融客户.准增员.分区域分类别 2.电约; 好见面.效率高.礼节好 3.导读; 读重点.读客户所关心内容.引导到健康医疗和保障 4.综合金融; 介绍存贷款.信用卡.少儿卡 5.问卷; 要求客户发1分钟给家庭财富做检视 6.要求转介绍; 综合金融介绍.报纸介绍 7.预约下次见面 寄报流程; 1.列名单;开发经营中高档.外市外镇远一点的客户准客户. 本镇的通过黄页.阿里巴巴商务网.名片处.幼儿园.小区.工业区 2.信息;发信息告知接信函 3.寄信;备上小贴士写几句话.夹些资料 4.电话;是否收到及阅读.强调重点.闲聊家常 5.邀约;见面 部门经营客户战略; 1.报纸.长期送报及寄报.做好质和量.检查和追综及表彰 2.问卷及保障分析.做好销售面谈的质和量 3.洗车店合作.帮助长期开拓与经营.解决没准客户难题 4.生日经营 洗车场合作 1.与世界500强合作.提升品牌 2.平安的客户都会成为他的客户 3.促使更多人成为你店的会员 4.客户来洗车有惊喜生意更好 如何做好首周又快又高的活动率 活动率的意义 活动率跟哪些因素有关 活动率如何才能做到又快又高 1 2