浅析加强工程项目部的成本控制.doc

浅析加强工程项目的成本控制 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中..对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支..进行指导、监督、调节和限制..及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内..保证成本目标的实现。对影响建筑项目成本的各种因素加强管理..并采取各种有效的措施..将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内..随时揭示并及时反馈..严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析..消除施工中的损失浪费现象..发现和总结经验。通过成本控制..使之最终实现甚至超过预期的成本目标。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本..提高经济效益。?? ?二、工程项目成本控制的对象和内容??????? 工程项目成本控制..分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。??????? 成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本..坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针..制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸..搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施..对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导..合理安排工序..保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解..列出支出、回收计划..使成本从始至终得到控制。??????? 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象..既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评..也应对自己承担的责任成本进行自我控制。??????? 以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程..其项目成本也分布于每一个分部分项工程中..每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响..为此..应以分部分项工程作为项目成本控制对象..根据项目管理的技术素质和技术组织措施..编制施工预算..作为对分部分项工程成本控制的依据 ?四、 建筑工程项目成本控制的方法??????? 1优化项目施工组织设计和资源配置??????? 工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约..因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程..施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后..对标书施工组织设计进行优化..或者根据现场实际变化情况..重新编制实施性的施工组织设计..使施工组织设计更加科学合理..完全符合工程项目的实际..尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式..合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源..最大限度地发挥各种资源的作用..提高劳动效率..降低劳动消耗。采取先进的施工技术..并在不降低工程质量的前提下..改变一些传统落后的施工方法..使用可替代的工程材料和机械设备..以提高施工效率..加快工程进度。????? ??2分解预算成本..确定目标成本??????? 工程项目中标后..项目以审定的施工图预算为依据..确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得..其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本..如在确定分解材料费成本时..可根据预算材料减去材料计划降低额求得..材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行..价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率..然后乘以预算材料费即可..也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率..计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例..再乘以主要材料用量..便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算..还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。??????? 3.加强质量管理..控制工程质量成本??????? 质量是企业的生命..对于建筑施工企业来说..一个企业如果在工程施工中质量事故不断..那么这个企业就无法在市场竞争中生存..更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用..包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中..要采取措施..不断提高工程项目