欧洲15名企业家.docVIP

“面对现实、注重质量、追求杰出以及发挥人才的因素。” ? ?——乔马·奥利拉 简介：乔马·奥利拉出生于芬兰西部的寒纳约基。其父是电气工程师。17岁时，奥利拉获得了在威尔士大西洋学院学习的奖学全。返回赫尔辛基取得政治学学位后，他又去了伦敦经济学院，后到花旗银行驻英国总部工作。34岁时奥利拉进入诺基亚公司，1992年，41岁的奥利拉担任诺基亚公司首席执行官。他把诺基亚公司变成世界头奇移动电话制造商。 管理技巧： 　　善于把握时机。 奥利拉对时机的把握绝佳。当被称之为峨M的数字电话标准开始在欧洲流行时，诺基亚公司操作简便的移动电话也已准备就绪。这些产品全部带有典型的电视屏幕式的显示屏。该公司对其电话做了专门处理，使型号相同但小有差别的电话适用于全球范围内的不同频率和标准。与此同时，全力对付本国分化市场的摩托罗技公司仍在加强模拟技术的研究，这使欧洲和亚洲日益增长的数字技术产品市场在很大程度上处于诺基亚和爱立信这两剥b欧电信企业的控制下。　　 全体员工上下一心。 诺基亚公司过去曾多次遭遇危机，公司领导班子皆团结—致与之抗争。那么，奥利拉是如何微起企业人士的eJLl和紧迫感呢奥利拉于1998年7月1日来到诺基亚公司的总部，召来了管理该公司主要部门的4位负责人，并且让他们对换工作。负责基础设施部的经理马蒂·阿兰胡塔由与客户打交道的工作岗位转而负责手机销售。亚太市场部经理萨丽·鲍多芜被告知将负责基础设施部和第三代通信产品的开发。曾领导6100系列电话引人注目研制的手机产品部经理佩克·阿莱一皮特拉成了主管新项目开拓的副总裁。到1998年底．奥利拉又召回主持美国市场业务的一把手奥利·佩克—卡拉斯沃．让他担任公司的首席财务官。总之，除了奥利拉本人外，诺基亚公司所有高层管理人员都做好了从事全新工作的准备——按奥利拉的话说，这都是为了“把他们从轻松舒适的位子上捧走”。 “我为整个生意投入了3到5亿英镑现金，我要做的事就是正确预计到足够的风险，有效地让商品流动起来。” ——菲力普·格林 简历：菲力普·格林是犹太后裔，格林自幼在父母的生意经熏陶下长大。12岁时，父亲因为心脏病去世，年纪轻轻的他开始帮母亲打理生意。母亲会议说：“他总是急着想赚钱，自从他12岁帮我打理生意以来，他一直都有这样的雄心。”　1964年，菲力普·格林在英国创立了Topshop。这家公司最初起源于英国一个百货商店里的PeterRobinson小店。1974年，Topshop成为独立的品牌零售商。目前，它的旗舰店设立在伦敦市中心黄金地段，面积达9万平方英尺。“如果你一周没有到访Topshop，那就将错过超过300件新的设计产品。”一些明星如麦当娜、格温妮丝·帕特洛、R＆B歌手碧昂丝等也是Topshop的常客。2000年，格林花了2亿英镑将BHS（BritishHomeStore）零售连锁店收入囊中。2002年格林再收购阿卡迪亚集团，并将其发展成英国最大的服装零售集团，占据了英国服装零售市场12%的份额。 经营理念： 时尚、流行建立在低价基础上　　 菲力普·格林领导的Topshop是一个能和瑞典的H＆M、西班牙的Zara相媲美的FastFashion品牌，中文称之为时尚界的快餐，这些平价时尚品牌都以时尚、流行和低价赢得消费者的青睐。　　 保持合理的风险-收益关系　　 对于个人的成功，菲力普·格林说：“成功的关键仅仅在于保持了合理的风险-收益关系，而不完全来自产品的低成本。”对于合理的风险-收益关系，格林指出两点，第一是宁愿承诺少，给予多，而不是相反；第二，和银行搞好关系。 让消费者获得完美体验　 　 在Topshop的旗舰店，这里设有超过200个更衣室，店内1000名员工每周为8万多购物者提供服务。此外，店内还设有专业的时尚咨询员，他们专门给顾客提供最为合适的时装搭配。为了让到访者每次都能有全新的感受，这里每周都有10万件新品摆上货架。 “进入资本市场有利有弊，贝塔斯曼没有上市，就不需要太顾及资本市场的短期效益，而更能够做长远的战略规划。” ——莱恩哈德·摩恩 简历：　早年，莱恩哈德·摩恩的爷爷创办了贝塔斯曼。在希特勒统治之前，它只是一个出版新教祈祷书的小出版商，后来被纳粹所镇压。在第二次世界大战后，莱恩哈德·摩恩重振家族事业。今天，贝塔斯曼是世界上最大的出版和经销印刷品（除了日报以外）的公司。拥有多家出版社（如蓝登书屋）、读书俱乐部和杂志社。迄今贝塔斯曼并未公开上市，因此营销和利润的数字不对外公开。1947年，年仅26岁的第五代接班人-海因里希·摩恩的儿子莱恩哈德·摩恩重组了出版公司。他为积累资本，在公司内部实行了“利润分享”的新举措，公司将盈利分给员工，员工再将这笔资金投入公司以求发展。　　 管