论企业物流生产成本管理.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 10 页 共 11 页 论企业物流的生产成本管理 摘要：如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争.激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本、通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。但是，随着企业间的竞争越来越激烈，单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法，己经被证明是行不通的;通过改进产品的设计和控制生产过程中浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。因此，人们意识到，为保持企业的生存能力和竞争能力，必须为企业寻找新的利润源泉。 现代信息技术的迅猛发展为大幅度降低企业物流成本提供了可能性，许多企业已逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源泉”。物流成本管理对于降低企业成本，提高企业和产品的竞争力具有重大的意义。随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大经济效益的认识不断加深,物流成本控制问题受到了普遍关注。尤其是与欧美发达国家相比,目前我国物流成本居高不下。因此,如何有效控制物流成本成为社会和企业的焦点问题。本文从物流成本的定义、分类入手，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。 关键词：物流成本；成本控制；作业成本法 Abstract:Today, the trend of economic globalization, market integration strengthens day by day, constantly changing, enterprises face the competitionThe fierce market environment and customer demand for diversification, personalized and consumption level rise ceaselessly, the traditional,Mode of procurement, production, logistics machinery has been difficult to adapt to the needs of the market. The enterprise must quickly grasp the marketThe true demand, shorten the product development cycle, procurement and supply cycle, production cycle, circulation and distribution cyclePeriod, reduce the overall the whole process of enterprise operation cost of the chain, can enhance the enterprises survival ability and competition ability.In the traditional cost management mode, enterprises are often too much emphasis on the expansion of the output to reduce the unit.Reduce the production cost of enterprises, the allocation of fixed costs through the use of cheap labor and raw materials and other measures,In order to obtain the expected profits. But, as enterprises in the increasingly fierce competition, only through the expansion of productionTo form scale economy and does not consider the market ap