生产计划与控制 1引论.ppt

从近几年我院专业就业说起 大量沿海私企\合资企业\外企 就业初期从事工作大量集中于几个大方向 质量工程 工时定额 生产线优化 生产现场改善 ERP等先进制造系统 今年的形式对比 截止到放寒假就业253个，68.1%；去年同期231个，67.8% 开发新的就业方向 2 生产计划与控制的定位 制造管理 生产管理 运作管理 生产计划与控制：是生产管理或者运作管理中最核心的部分—剔除了物流、基础IE、质量方面的有关体系 第一章生产计划与控制概述 §1．1生产计划与控制的基本概念 §1．2生产计划与控制的范围和内容 §1．3生产计划与控制的新特征 §1．1生产计划与控制的基本概念 一 生产和生产系统 二 生产概念的发展过程 三 生产计划与控制的研究对象 一 生产和生产系统 1、科技 人类历史上N次技术革命： 第一次 钻木取火 文明古国 第二次 产业革命 英国 第三次 化工技术革命 德国 第四次 电力技术革命 美国 第五次 技术创新 日本 第六次 信息技术革命 美国 2、信息 对于国家 星球大战与苏联解体 北约轰炸驻南使馆（1999.5.8) 对于企业 1982年长虹民品生产只是一个小车间，国家宣布高价收购棉花随决策生产14英寸黑白电视机走向成功 海尔集团在1997年突然推出空调 政府禁令（西安一家企业） 避免信息错误和不对称 3、文化 自行车 手表 服饰 PG尿布的案例 西门子微波炉案例 二 生产概念的发展 1 主要是研究有形产品生产制造过程的组织、 计划与控制 2 无形产品的服务规划、组织 3 简单说明 从形式上讲，两者都是投入-转换-产出的过程 从管理角度而言，制造业和服务业有一定的差别。 从关系上分析，两者没有绝对界限。任何一个产业或组织，其所提供的产出实际上都是“物品+服务” 的混合体，只是各占的比例不同 三 生产计划与控制的研究对象 概念：生产计划与控制是对企业主要产品的计划控制和对生产系统进行设计、运行、评价和改进等活动的总称 研究对象——生产系统 （1）生产系统物质（实体）系统设计 （2）生产过程的计划、组织与控制 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 生产计划与控制的目标 生产计划与控制的内容 生产准备与生产组织 产品设计与开发 工厂与设施布置 劳动组织 生产组织设计 时间组织 空间组织 流水线组织 成组生产组织 生产计划 生产计划 作业计划 能力计划 人员计划 生产控制 生产进度控制 质量控制 成本控制 供应链控制 先进生产计划模式 （ERP、 JIT etc） 泰勒年表 ●1856年， 泰罗出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯?埃克塞特专科学校学习。 　　●1874年， 考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。 　　●1875年， 进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。  　　●1878年， 转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职。  　　●1881年， 泰罗开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”。  　　●1883年， 通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。 　　●1884年， 担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。  　　●1886年， 加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)  　　●1890年， 离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。 　　●1893年， 辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。  　　●1895年， 在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。 　　●1898年， 与怀特(Munsell Wright)