2012年xx药物研究所有限公司绩效管理20120201.docVIP

2012年**药物研究所有限公司 效管理制度 第一条 目的 为规范常州药物研究所有限公司绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本制度。 适用范围 本办法适用于常州药物研究所有限公司全体正式员工，不包括试用期人员，和实习期人员。 绩效管理的定义 绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。 绩效管理的目的和意义 将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解。 明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执行。 评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效，为优化企业战略管理和人力资源管理提供有效的依据。 绩效管理体系 常州药物研究所有限公司绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效管理工作的年度运行过程。 绩效计划阶段的主要工作内容是： 确定组织绩效目标； 确定各岗位KPI指标和计划任务目标考核指标； 确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法； 签订业绩合同或绩效考核表。 绩效反馈与辅导的主要工作内容是： 绩效回顾与绩效沟通； 总结经验，提出绩效改进建议。 绩效考核的主要工作内容是： 搜集并确认绩效数据； 进行绩效评估。 绩效结果运用的主要工作内容是： 绩效结果的汇总分析； 将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作。 绩效管理的指导原则 客观性原则 在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则，尊重事实，体现公平和公正，使得绩效考核能准确、充分地反映企业和员工的工作状况，为企业决策和人员发展提供依据。 开放沟通原则 在绩效管理的各个环节，推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效目标设定、绩效表现、考核结果等进行充分地沟通与交流，以更好地促成绩效管理目标的达成。 战略导向原则 绩效管理服从于企业战略实现的需要，紧紧围绕战略规划和战略目标设计绩效考核体系，并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够达成对战略的执行，从而促进战略目标的实现。 分级管理原则 根据不同的绩效管理对象采取不同的绩效管理方法，以有利于绩效提升和战略实现为标准，保证绩效管理的灵活性和针对性，使得绩效管理方法能结合企业实际进行有效地运用。 绩效管理的组织与职责 常州药物研究所有限公司成立绩效管理委员会，作为指导绩效管理工作的最高决策机构。绩效管理委员会由下列人员组成： 总经理、财务总监、部门经理、人力资源部经理，绩效管理委员会的工作职责： 审批和调整公司绩效管理办法和相关制度； 审批年度签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程、考核结果； 因客观经营环境变化和战略、预算的调整，而相应调整考核方案及标准； 负责处理绩效考核的申诉； 审批绩效考核结果运用方案。 总经理的工作职责： 审核公司绩效管理办法和相关制度； 审核签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程；审批管理层和员工层的考核方案、考核计划、考核流程和考核结果； 和下属高管签订业绩合同，进行绩效沟通，并考核下属高管的绩效结果； 审核绩效考核结果运用方案。 人力资源部的工作职责： 制定公司绩效管理办法和相关制度，并根据实际情况及时修正和完善； 制定年度绩效管理工作计划； 负责绩效计划流程，组织制定绩效考核方案，对上报的绩效考核指标进行审查和平衡； 组织开展绩效反馈与辅导，汇总分析过程绩效数据和绩效改进建议； 负责绩效考核流程，制定考核计划，组织开展、监督各部门绩效考核工作，汇总、审核绩效评估结果； 建立、健全、审查、维护绩效数据搜集的渠道，对绩效数据进行审核； 汇总绩效考核的数据，建立和维护绩效管理档案，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议； 协助绩效管理委员会、完成上级交办的任务。 财务部的工作职责： 组织全面预算工作，根据全面预算方案提供财务类绩效考核指标的目标值； 配合绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据。 部门经理的工作职责： 实施公司绩效管理工作计划，组织所辖部门的绩效管理工作； 制定部门内的绩效考核方案，开展绩效考核工作，上报相关的绩效管理文本、表格 与下属员工签订绩效考核表，组织绩效反馈与辅导，进行绩效沟通，提出绩效改进计划并对下属人员的绩效结果进行评定； 组织绩效反馈与辅导，对部门人员提出绩效改进计划，促进绩效达成； 维护绩效数据搜集渠道，开展定期的绩效数据追踪，收集绩效指标数据 提出绩效考核结果运用的建议。 考核分类 为体现分层管理的原则，按照不同层级，设计不同的考核方式和考核周期。 表1 考核对象、考核方式与考核周期对应表 考核对象 对应岗位 考核方式 考核周期 管理