2011级建设交流材料.doc

班级建设交流材料 供电线路队巡视班，现有员工10名，其中具有高级技术等级工人9名，高级技师1名，平均年龄38岁。主要担负着大庆南部油田650多公里输电线路的日常巡视和维护任务。 多年来，线路队巡线二班紧密围绕集团公司和供电公司“打造坚强电网，助力百年油田”的发展目标，结合基层班组实际，班组在建设过程中，始终以“科学、系统、规范”为原则，不断强化班组管理模式，建立健全有效的班组工作机制，强化员工服务意识，班组建设已经逐步走向成熟，并取得了良好的效果。现将班组建设中的一些经验介绍如下： 对比分析，创建线路资料、缺陷精细化管理 线路资料的管理一直以来都是我们工作的重点。在长期的工作实践中，我们已经形成了一套较为完整的管理方法。特别是微机的应用，使我们的线路资料管理更加科学化，系统化。但是，线路的本体资料和缺陷，受“环境，气候，人为”等多种因素的影响，具有变化快，不确定等特点。而线路资料和缺陷信息的反馈又受我们日常巡视周期的制约，时间长了，就会造成遗忘，丢失等现象的发生，致使在管理上造成不准确的现象。为此，今年里，班组在线路资料、缺陷的管理上实行精细管理，实行“线路资料和缺陷管理对比制度”，号召巡视人员对线路的本体资料和缺陷重新收集，重新编写，重新核对。将所填写的资料、缺陷小票在录入微机资料库后，在班组留有附件，由班组统一管理，便于查找核对。并制作了资料和缺陷对比表，要求巡视人员将所管辖的线路的资料和缺陷逐一填入对比表中，并细化分类，做到日日有对比，月月有对比，年年有对比。这样有效的避免了资料和缺陷遗漏、丢失、不准确现象的发生的。同时，我们利用先进的设备对重点线路的资料和缺陷建立了个人档案，以图片的形式记录线路资料和缺陷，并做到按周期采集，这样便于我们以更加直观的方式掌握线路资料和缺陷在不同巡视周期的变化情况。同时带动班组员工巡视质量大幅提升。通过这些措施，我们坚信，我们的管理一定会在对比中完善，在对比中提高，在对比中求精、求细。 立足工作实际，创建班组事故应急机制 输电线路地处野外，受“气候、环境、人为”等诸多因素的影响，输电线路跳闸事故频频发生。如何保证输电线路故障快速查找、排除，使输电线路尽快恢复送电是我们巡视班组不可推卸的责任。在这个问题上，班组坚持“以制度管人，以制度办事”的原则，要求所有员工一切安排都要服从于对事故的巡视，结合线路专业针对一些突发事故的应急预案，建立起巡线班组的《事故巡视快速反应机制》，从人员筹备，车辆配备，事故预判，巡视区段划分，巡视重点，故障查找后的汇报等各个环节进行明确细致的规定，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实，从而达到“三快”即快速反应、快速巡视、快速汇报。在5月28日凌晨3点20分，头台地区35KV傲南乙线、敖塔线跳闸，班组迅速启动应急事故巡视反应机制。由班长和当天值班员组成应急小组，负责筹备事故巡视人员、车辆及事故预判，由于是周日而且事故发生在凌晨，班组所有人员按照班组事故反应机制的职责，快速反应、同志们都打车以最快的速度到达单位，准备好各项物品，赶往事故现场。并在途中由应急小组负责人，说明跳闸情况及对事故的预判，共同分析制定周密的事故巡视计划。迅速查出敖塔线23号杆三相绝缘子击穿，导致35KV傲南乙线停电，从接到事故巡视通知到事故查出后仅用了3小时。 班组建设“以人为本”人情化管理 班组人性化管理的突出特点是全员化管理。即班组倡导全员有责、全员参与、全员管理、全员实践的管理理念。利用“三定”即定人员、定方案、定职责。合理分配班组人力资源，使班组员工人人有事做、人人有责担。人人都能参与班组生产和班组管理。避免班组管理一人或少数人说的算的现象。并通过“每人当一天班长”，“人人都是安全员”等活动，让每名员工切实感受到参与其中，每个人都是班组的主人，班组建设管理责任重大，人人都责无旁贷。袁光庆同志通过活动当了一天的班长和安全员，深有感触的说：“小小的班组，要管理好还真不是一件容易的事”。绩效和考核是班组管理建设的两大法宝，但是在我们班组的管理上，我们偏重绩效，少用考核。用绩效说话，用事实说话，对工作中绩效好的员工采取多种形式进行表彰鼓励。如：奖金奖励、班组的揭示板上以板报的形式进行宣传、班前会上的口头表扬等，大力宣传在工作中好的做法，好的想法及成绩。让其他绩效不好或一般的员工都倍感压力，主动找差距，找不足，并在工作中严返“三违”，重视工作质量，全面提升绩效。从而达到鼓励先进，激励后进的作用。避免单纯的说教，批评或因考核不当引起员工逆反情绪和消极情绪的发生。班组还在管理过程中，在员工内心深植“家”的概念，无论在工作或生活中都以员工的利益为出发点，关心员工，帮助员工。今年夏天，班组胡玉杰同志的父亲因病去世，班组所有员工忙前忙后，帮助料理老人的后事。让员工切实感受到我们班组10名员工，