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中小企业管理咨询“3+2+1”服务模式----60天再造中小企业规范化管理中小企业管理咨询虎年创新推出“3+2+1”服务模式 ----------60天再造中小企业规范化管理我公司推出的中小企业管理咨询“3+2+1”服务模式是: ?“3”是指对中小企业最急需的人力资源、生产、营销三大经营管理模块,进行组合咨询; ?“2”是指成立二人专家组,驻厂成员具有国企或私企副总以上经历和咨询实战4年以上经验; ?“1”是指一个咨询周期60天,专家组全程跟踪服务,企业获得长久发展动力. ★★★人力资源管理 + 生产管理 + 销售管理★★★?包含中小企业最急需的三大经营管理模块！?专为中小企业量身打造建立高效运营体系! ?以最经济的咨询费用全面提升管理层次! 一人力资源管理咨询模块(一) 本模块咨询目标结根据客户目前的实际情况，协助管理层制（修）定企业组织结构、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等管理模块，全面提升企业人力资源管理水平，提高企业的市场竞争力。(二) 本模块咨询解决的问题岗位职责不清晰，组织机构设置不合理，或内部扯皮严重影响工作效率, 薪酬设计不科学，员工怨声载道,或流失频繁, 绩效考核实施不严谨，或流于形式，或无据可考…(三) 本模块咨询内容1. 企业诊断与内部资源能力分析（1）企业诊断及企业资源能力分析。（2）企业组织、岗位、考核、薪酬总体分析。2. 组织结构制定（1）明确部门设置。（2）明确部门职责。（3）制定岗位说明书。3. 考核薪酬设计（1）激励性的薪酬体系设计。（2）完善的绩效考核体系设计。4. 沟通和培训（1）对员工进行企业组织构架、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等方面的培训，培养员工具有现代企业规范化制度下的素质素养。（2）对管理层和员工进行方案的详细解释和培训。（3）与各相关人员就本方案进行讨论答疑。 (四) 本模块咨询交付成果1.《人力资源管理诊断报告》 2.《组织结构设计报告》 3.《岗位说明书报告》 4.《薪酬设计报告》 5.《绩效考核报告》６. 相关管理制度等等二生产管理咨询模块（一）本模块咨询目标通过借鉴吸收全面质量管理（TQM）、全面生产管理（TPM）、6S现场管理、及时化生产（JIT)、物料控制管理（MCM)以及EHS管理等等，运用目视管理方法及目标管理等管理方法，与企业的的实际紧密结合，实现企业生产管理在短期内走向规范化的发展道路。 (二) 本模块咨询解决的问题车间现场混乱，产品质量常常出现问题，急单、插单，无法完成；物料浪费严重，难以控制；中层、基层管理无从下手…（三）本模块咨询内容１. 生产流程资源配置再造２. 车间现场管理３. 6S管理、４. 质量管理５. 物料管控管理（四）本模块咨询交付成果１. 《企业现场管理诊断及实施报告》２. 《企业质量管理诊断及实施报告》３. 《企业物料控制管理诊断及实施报告》４. 《项目实施建议报告》５. 相关生产管理制度等等三销售咨询模块（一）本模块咨询目标通过精准定位，建立产品品牌形象，提高公信力、营销力，并有步骤的通过自己的传播途径，实施品牌和文化缔造计划；为企业建立营销系统及营销模式，增强企业产品的领军地位，不断拓展市场份额；通过标准化服务，及新产品开发，面向各个层次的顾客提供不同的服务产品，提高服务满意度。(二) 本模块咨询解决的问题缺乏有力的营销团队和可行的营销计划，缺乏销售培训及考核、激励模式，缺乏核心卖点和核心营销策略，陷入价格战泥潭…（三）本模块咨询内容1、品牌策划与传播 2、市场营销策划 3、公共传播策划 4、客户满意度管理计划 5、年度市场营销计划（四）本模块咨询交付成果1. 《市场营销管理诊断报告》 2. 《年度营销计划方案》 3. 《品牌形象策划方案》 4. 《客户满意度管理方案》 5. 《项目实施建议报告》6. 相关管理制度等等四咨询项目实施步骤及内容（一）项目准备与启动专家组进驻，成立联合工作项目组，制定项目计划，召开项目动员大会。（二）资料收集、内外部调研项目所需资料收集（三）企业诊断报告诊断报告的撰写及提交（四）根据项目实施报告分阶段具体计划实施１. 根据企业实际情况及项目调研报告具体详尽分阶段实际实施；２. 对方案的实施效果进行评估认可．（五）项目前期与后续指导服务１. 项目指导服务方法分为：理论指导与具体实际操作指导；２. 项目指导服务形式：中高层领导研讨会；车间基层主管培训课讲授形式；３. 项目调研阶段与实施阶段给予实际操作指导及解决管理中的实际工作问题；