实施会计算化K3系统纪实.docVIP

实施会计电算化K/3系统纪实 一 、长征路上的垦荒者 新希望的到来给我们千喜鹤带来了新的理念和管理思想，冲击着我们每一位老千喜鹤人，作为一名老千喜鹤人，我喜欢每一次的变革，更喜欢其带来的冲击力，让我心随它动。 为了加快推进财务改造进程，细化财务核算和管理，提高财务人员工作效率，为千喜鹤工业的腾飞做好准备，变革的钟声首先从财务管理敲响了。 从4月3日对实施会计电算化项目的请示到4月4日的批复，短短一天的时间就做了决定——在会计电算化项目工程指挥部总指挥刘延云董事长、电算化项目经理李彬总监的指导下，设立专门的电算化推进指挥部及实施机构，牢记项目宗旨，坚持按时按标完成此项艰巨任务。 此次实施任务不同以往，先前我们公司用的是清软伟业商务管理系统，是一个纯粹的物流系统。财务部只能从其中获取相关的数据，并不能实现与其真正的对接，而此次所要实施的金蝶K/3系统是集财务物流于一体的综合性系统，是一个真正意义上的小型ERP（所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写它是新一代集成化管理信息系统，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。原则：由粗到细，从宏观到微观。先从宏观上了解业务的全貌，再逐步深入细节。对于业务而言，我