2012年企业管理咨询与诊断串讲资料.docVIP

2012年《企业管理咨询与诊断》串讲资料 企业管理咨询与诊断概述 企业管理咨询与诊断的内涵 企业管理咨询与诊断是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程 企业管理咨询与诊断的分类 按咨询对象分：企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询、政府机构管理咨询 按咨询时间长短分：中长期咨询、短期咨询 按咨询人员和企业关系分：外部专家咨询和企业自我咨询 按咨询涉及的业务广度分：综合咨询、专项咨询、专题咨询 按企业内部价值链的环节分：产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储存、销售和服务。 企业管理咨询与诊断的特点 科学性 创新性 有效性 独立性 合作性 建议性 第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法 1、预备调查的基本过程 和客户企业的领导或主管领导见面 参观现场 收集必要的资料 询问调查 资料整理、汇总、分析 2、预备调查中的注意事项 咨询人员应具备较为全面的知识 咨询人员要验证客户对本企业的认识 咨询人员要基于事实做出判断 应妥善保存预备调查的资料 3、综合调查分析 建立明确的判断管理问题的标准 认真查清现状 采用正确的分析方法做出独立判断 查清问题对客户经营的影响 项目组每个咨询人员均应参加综合调查 4、访谈总结 对访谈记录进行整理，总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处 项目组成员进行沟通，互相通报访谈情况，做到访谈信息共享 确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息，并调整访谈提纲 根据访谈结果，对原先的假设进行修改完善 企业战略管理咨询与诊断 企业战略管理咨询的定义 战略管理咨询是咨询人员根据企业的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对企业内部资源、能力以及外部环境深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训等服务 作用： 帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断 帮助企业解决关系全局的重大问题 帮助企业有效实施战略 战略管理咨询在我国的发展趋势 战略咨询行业内部的竞争将更加激烈 品牌将成为竞争优势 本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显 战略咨询绩效评价越来越重要 企业战略控制的作用 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施 企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略实施行为能力的大小 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设的发展，为战略决策奠定良好的基础 企业组织管理咨询与诊断 减少阻力的技术 教育与沟通 参与 促进与支持 谈判 操纵与合作 强制 组织管理咨询与诊断的内容 管理体制 管理组织机构 管理组织运行规则 确立组织诊断的标准 有效度的制定 讲求效率 工作划分 按责权明确功能 明确指挥系统 明确确定信息沟通的途径 企业人力资源管理咨询与诊断 工资诊断 工资总额诊断 工资体系诊断 基本工资诊断 奖金诊断 企业人力资管理咨询与诊断的目的和意义 目的：使企业的人力资源充分配合企业的发展战略 意义： 体现在诊断人员能凭自已丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平 通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力 平衡计分卡方法（P153 认真看一下书） 适用范围：企业以及其所属业务单元的绩效考核管理 从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个视角审查企业，建立目标和指标，这些指标又通过因果关系、财务结果、业绩驱动等结合在一起，指引企业全体部门、员工共同朝企业争取未来竞争优势的方向努力 核心：通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核—绩效改进和战略实施—战略修正的目标 目标管理方法（MBO）（P154 ） 是先与雇员共同确定下某种便于衡量的工作目标，然后定期与雇员就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法 深入诊断人力资源管理咨询问题 重要人物访谈 客户资料收集与消化 大面积的访谈 组织问券调查与分析 提交人力资源管理诊断与建议报告 第六章 企业财务管理咨询与诊断 1、经营成本分析：差别成本 、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本 2、优化成本核算： 成本控制的结果需要成本核算反映出来，成本核算也为成本控制提供部分数据依据；因