房地产工程管理专家(教材版)课件.pptVIP

9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 最主要是“五抢”风险 无证施工、图纸不全、安全事敀、现场出入口管理、施工噪音、周围道路污染、 项目外部信息宣传、政府处罚、周围居民投诉、同行举报、天气等； 施工安全、材料组织、人力资源、技术应变措施、政府验收协调、图纸进度和 质量不合拍、质量风险、天气等； 材料组织、人力资源、施工安全、设计变更、周围居民投诉、天气（台风等）、 施工质量、政府过程检查及整改等； 材料组织、人力资源、前期报建与竣工备案一致性、政府验收部门公关协调、 验收资料准备（甲方、总包、监理、设计院）、赠送面积、施工质量、天气 等； 备案证件不全、质量风险（施工细节、观感）、使用功能风险、外界媒体、销 售承诺一致、合同风险（按时交付）等。 抢开工： 抢预售： 抢封顶： 抢竣工备案： 抢交付： 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 合作方扯皮风险 ? ? ? ? ? 平等尊重是前提，己所不欲勿施于人 重视前期游戏规则的建立 规范完善的合同管理 避免超低价中标和大量后期索赔 过程中的定期和不定期交流非常重要 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 交付与样板展示的不一致风险 左图关注两点： 1、立面线条影响窗户 2、立面线条影响阳台栏杆 这类风险应该在实施前就发现 并提出针对性的解决方