创业可能取得大的成功、小的成功,也可能失败。在人生的.docVIP

创业可能取得大的成功、小的成功，也可能失败。在人生的这个阶段，有共同价值观的人一块去走这个历程，比追求结果更有意义 　　一个组织中的生态关系就如同一座森林中的生态系统一样那么微妙。对于一个团队来说，没有领导只会导致一团糟的局面出现；但是，如果有多个强力的领导同时出现在舞台上则可能是更大的麻烦。1号店网络超市(以下简称1号店)两位创始人，两位戴尔公司的前资深高管于刚和刘俊岭，合作得很愉快，他们的经历虽未必具有一般性，但是却给人以很大启示。 　　“双核团队”的过去：从平行到相交 　　对于一个处在创业期或快速成长阶段的企业来说，如果强有力的核心领导人能相互积极合作，将有助于应对商业竞争环境的挑战。企业的核心领导人应当在企业营运、研究开发、凝聚人心等方面具有出众的特质，但往往也具有较强的个性。因而，我们通常难以想象一个“双核团队”究竟该如何正确运作，这似乎和解决两条平行线如何相交一样让人费解。 　　从对领导力研究的理论研究和案例总结，我们大致可以总结出“双核团队”创造合力并完成超越的7C原则：Common Value(共同价值观)、Comparative Executiveness(执行力倍增)、Combined Objectives(志存高远)、Complete Collaboration(全情合作)、Constructive Competition(建设性竞争)、Complementa