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浅议石油工程造价信息化管理控制 　　摘要：就目前我国的石油工程发展状况来说，其的主流发展趋势主要是以依托于计算机科学技术化的信息化发展方向。特别是在中国进入了全面改革开放之后，在市场经济的强大推动之下，石油化工工程的发展迅猛不及。而信息化的石油工程造价管理控制不仅仅是提高了石油造价工程管理的效率更是在最大限度上保证了石油工程的质量及工程造价。 关键词：石油工程；造价管理；控制研究 中图分类号： TE626 文献标识码： A 引言 石油企业是一个以资源开采型为主的企业。石油工程的开采开发所需要耗费的资金量较于其它企业来说，也是数目不低。正是由于石油工程的造价投入巨大，而且开发途中所需要的技术含量、所承受的风险系数也较高，使得其的有效管理就显得格外重要。随着时代科学技术的发展进步，建立一个能够有效地管理当代石油造价工程的模式，一个能够突破传统的石油工程造价管理模式弊端的管理体系是当今石油工程造价管理控制的目标所在。 1.工程造价信息化管理模式概述 工程造价的信息化管理模式之所以能够得到发展，很大程度上市依赖于现代中的计算机科学技术的发展成熟。所谓的信息化管理模式也就是说借助于现代电子信息科学技术，将企业资源的管理和工程造价控制管理想融合。由于现代计算机的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，为企业的准确、高效的工程造价信息和工程造价管理事务作下了坚实的准备。且现代的计算机的软件兼容性一直在不断的提升，计算机对于数据的处理速度也是在不断地加快。面对于石油工程中的一些繁琐数据处理、以及信息的存储管理问题，计算机都能够很好的进行解决。计算机处理数据的这一大优势也就使得石油工程造价的信息化管理控制得以为时代所接受。且中国现今的发展经济发展速度，对于石油的需求不断提高。企业在市场经济的强大竞争压力下，自然不得不千方百计的节省石油的生产费用，最大限度地降低中间的造价成本，盈取最大的利润。企业要想能够获得最大的利润，那么对于石油的信息化管理模式的选择自然是毫无疑问的。 2.建立信息化管理模式的优点 如同前面所述地那样，信息化工程造价管理模式是建立在计算机科学技术之上的。那么计算机科学技术的优点自然也是这样一种管理模式的优点所在。在21世纪的人们，特别是现今位于90后的人来说，提起计算机他们自然会联想到计算机处理数据的高速的优点。在古代中，对于圆周率的计算我们只能够精确在小数点的后七位而已。而且这一数字的确立还是经过数学家们日夜不休、寒来暑往的反复计算而得出的。但是现在依托于计算机，我们能够很容易且简单精准的计算出圆周率后面的几亿位。石油工程的造价管理所需要处理的数据绝绝地不是简单的壹加壹等于贰那么简单，它的数据繁冗庞大不说，对于数据的处理所需要的函数解决也是让人头疼的一个问题。面对于现今这样一个快节奏的生活，如果我们还是采用传统的造价控制管理模式的话，那么无疑地又是浪费巨大的人力、物力。不仅如此，当人们在长期的面对于一个数据时，还容易出现数据处理失误的情况。这就使得计算出来的造价管理数据可信度大大降低。而计算机却能够很好的避免这一失误。这也就是信息化控制管理模式的第二大优点——准确度高。 3.石油工程造价信息化建设的不足之处 3.1信息化建设的计划控制 一般来说， 石油工程的费用组成有这么几种。工程所需的直接费用、间接费用、工程施工之前管理者所计划的利润盈额、以及工程所需要缴纳的税金。石油造价工程控制要实现信息化管理那么自然需要对于这几项基本的工程造价组成进行管理。要想对于石油工程的造价进行良好地管理控制，那么之前良好的计划准备自然不可或缺。就直接费用这一项来说，最基本的直接费用就是指施工人员的工资、补贴、奖金以及工程施工所需的材料费及机械费用等。一个工程在进行施工的时候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，这都是需要在工程造价管理控制之前计划好的。但是因为实际中存在中一些不可预见的因素使得对于工程的造价预估与实际存在着较大的偏差。如果石油工程造价的信息化管理在计划阶段发挥作用，信息共享，工程的造价预估与实际存在的偏差相对减小。 3.2施工准备阶段的造价管理 关于工程的施工管理费用，一般来说包括这么几个部分。第一是工作人员的劳动薪酬。该费用主要是指施工企业的行政单位、技术部门、消防警卫人员等基本工资组成。第二工作人员的薪酬的附加费用。第三就是他们的劳动保护费。在工程施工准备阶段需要的各种开销变化，花样迭出。造价控制管理者很能把握住全部的工程临时开销费用。而且各个施工部门之间的信息交流也不是连续的，这就要工程造价的管理者为信息的盲点买单。增加一部分的信息获取开销。且现今中国的石油工程造价控制管理标准没有一个统一的国家标准，使得各个油田消耗的项目代码不一致。这些种种，都在无