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浅议采油厂夜班生产中安全管理 　　【摘要】石油天然气开采企业员工所接触的大都是易燃易爆、有毒有害的介质和产品，属于高危行业，再加上夜班生产施工时由于管理人员的减少、客观的环境条件和员工生理睡眠等因素的存在，造成了夜班时间是一天中安全生产的薄弱环节。通过分析油田企业采油厂夜班生产施工中物、人、环的不安全现状，探讨改善夜班的安全生产条件，强化夜班的安全生产管理，达到全天候安全生产的目的。 【关键词】油田企业；夜班；安全管理 由于油田企业的经营管理模式和生产运行特点，决定了一线现场一天24小时不间断、连续化的生产模式。伴随着企业的倒班制度，在生产时间概念上产生了夜班的概念，而夜班发生事故的概率要远远多于正常白班时间。这一方面是生产运行的特点，另一方面是安全风险的客观存在。我们以油田企业某采油厂四班两倒制、在岗位12小时工作时间的夜班（晚8时至早8时）为例，对夜班的安全管理进行分析，探讨消减夜班作业安全风险的措施。 1、夜班中的不安全现状 1.1从时间段划分的角度来看 （1）交接班至23时左右：上岗初期，人员精力充足。该时间段属于日常作息之前的时间，在操作中注意力集中，作为正常时间的延续期，安全风险较低。 （2）零时左右：由于睡眠周期作用，人员比较匮乏、意识产生偏差，事故发生的风险概率增大，安全事故往往发生在这一时间。 （3）凌晨3时至交接班时间：在经历了最为困倦的时间之后，往往为了追赶生产进度和完成工作量，忽视或省略掉了必要的安全环节，该时间段事故发生的风险概率较大。 1.2夜班生产施工中的不安全意识 （1）安全意识淡薄，安全制度和操作规程执行不严。部分员工认为夜班管的人少了，检查的也少了，主动安全意识缺失，日常就是被动执行安全操作，现在觉得没有了条条框框，安全制度和操作规程成了摆设。 （2）对发现的隐患问题采用凑合、拖延的态度。交接班时发现有存在安全因隐患和必要的安全防护缺失没有及时汇报和解决，认为夜班处理隐患有难度、不方便，把隐患留有白班解决处理，带病施工。 1.3夜班生产施工中的不安全行为 （1）巡回检查不落实，直接省略掉班中检查。班组HSE工作要求班组人员严格执行交接班巡回检查、班中检查和进行班后安全小结，但存在没有进行班中检查现象，导致现场施工人员对设备存在的隐患不能及时发现和处理。 （2）“三违”现象易发，劳保用品、护具使用不当。夜班监管的缺失使施工现场的标准降低，各种违章现象普遍存在，平时严格要求的标准和操作被“图省事”替代。 1.4夜班生产施工中的环境因素 1.4.1夜班生产施工中最重要的环境因素无疑就是光照度不够的缺陷产生的视觉差距，直接影响施工人员的操作准确性和相互配合的协调性。 1.4.2夜班气候条件的影响也不容忽视。如采油厂夜间巡井及井下作业长年在野外施工，冬季夜班气温最低，手脚麻木、动作迟缓；夏季灯光照射中蚊虫叮咬，引发身体不适；此外雪雾等特殊天气也增加了诸多的不安全因素。 2、夜班安全管理的对策 2.1班组安全意识的提高需要班长的帮带 班长在夜班生产施工过程中的作用至关重要，是夜间生产施工的“全权代表”，通过对全体班长的摸底调查和情况掌握，了解班长的思想动态和安全技术水平，有针对性的开展班长的培训教育，藉此作为现场施工的一个安全点，带动班组夜班生产施工的一条线。 2.2合理安排施工进度和间隙休息时间 基层队干部在进行施工、技术和预案交底的同时，应根据生产进度和工作量的安排，由带班干部和班长负责合理安排工序间隔休息时间。可以借鉴长途车驾驶员连续行车4小时休息20分钟的做法，总结工作经验得出连续安全施工的时间，做好安全预防措施避免疲劳操作和高强度施工。 2.3强化夜班安全生产的监管和夜查 夜班安全生产的主要问题还是监管的缺失，在安全意识还有待提高的现实下，有效地安全监管不仅是一种管理方法，更是一种提高执行力的手段。加大夜班的巡查力度和标准，严禁区别对待、标准不一，干部带班要向夜班倾斜。 2.4完善隐患排查治理流程和申报机制 事故隐患不是有选择性的出现的，物的不安全状态、人的不安全行为、环境、管理因素都客观存在，我们没有发现它，表面上平平稳稳；发现了没有及时解决，心理马马虎虎。首先夜班班组的巡回检查和施工中的HSE观察这一关不能省，建立强制约束机制，采取资料比对和检查人员验证方式来确认这种行为的实施，班组建立隐患申报简易卡片，夜班班组不能及时解决的及时汇报并采取预防控制措施，确保夜班的隐患问题有效、及时解决。 2.5运用先进装备完善现场重点部位的监控 在采油区井站和作业施工的井口范围内逐步建立监控记录装置，值班人员通过终端监控能有效弥补安全管理人员夜间