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现代建筑工程管理中问题和控制措施探究 　　摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业对项目的管理要求也越来越高，项目管理工作对于保障企业的投资收益和项目质量具有不可忽视的意义。 本文作者结合多年来的工作经验，从多个角度对现代建筑工程管理中的问题进行了分析，并提出了控制措施，以期为相关人员提供借鉴。 关键词：现代建筑工程管理问题控制措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 正文： 近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强房屋建筑工程项目管理中的常见问题的研究是十分必要的。项目管理部门应该明确自身的责任，其工作人员应该不断提高自身的职业素养和业务水平，以使项目管理工作能够取得更大的成效。施工企业自身也要重视项目管理部门的整体工作，提高整个部门工作人员的素质水平，从而提高企业对项目管理的整体水平。 施工项目的管理范围可以从纵向和横向两个方面共同理解。纵向，贯穿招标、分包、采购、施工、竣工过程的全面管理；横向则包括了项目部各个岗位的统一管理，具体指质量监控管理、资金管理、安全管理、进度管理等等。通过对施工项目的综合管理，可以使每个项目的施工质量都能够高质、高效、低耗的完成。下面本文开始着重探讨项目管理中各个方面存在的主要问题，以及解决这些问题的一些可行的对策。 1.1质量管理上存在的主要问题 施工项目的质量管理在整个项目中占有重要地位。目前，许多施工单位的质量监督工作并没有认真执行，对于一些细小却很重要的问题，虽然监理部门已经提出相关的修改意见，但在具体的执行上却并没有严格按照要求完成。 1.2资源管理上存在的主要问题 原材料是施工项目主要的资源，其次是施工人员。在最初的设计和项目施工过程中，许多施工单位并没有将既有资源合理的加以利用，以使资源利用程度最大化。更有一些项目经理在人员安排上，随意性很大，没有一定的规范制度，导致一个项目中施工人员流动性非常大，大大增加了施工单位的成本开支，从而造成了企业资源的浪费。还有一些情况是，许多非常好的施工材料由于不符合本次施工设计的要求，就没有妥善保管，经过风吹雨淋之后材料质量大大降低。 1.3安全管理上存在的主要问题 有一些施工单位在施工安全的管理上重视程度不够，导致施工人员的安全受到非常大的威胁。由于现场安全监管人员的素质不足，对于施工安全的危险因素不能及时给予控制，有些工作人员没有认真对施工进行跟踪监督，玩忽职守，大大增加了施工的安全隐患，导致安全管理工作没有有效保障。 1.4施工项目在成本管理上存在的主要问题。 第一，负责项目成本管理的工作人员欠缺一定的管理能力。由于我国的建筑企业发展规模参差不齐，管理人员的素质也大不相同。许多施工企业聘请的成本管理人员由于自身水平有限，有些并不具备相关的文化水平和专业理论知识，或者具备相关专业知识的新人经验又太少，导致成本管理工作没有做好。有些项目管理人员虽然专业知识非常丰富，但是缺乏成本管理经验，不能理论联系实际，无法解决现代施工企业在成本管理上所面临的现实难题，会导致施工企业的成本管理面临非常大的问题，给成本管理工作带来相当大的困难。 第二，成本管理人员责任心不强。由于施工企业的管理体制存在某些缺陷和弊端，各个岗位工作人员的权责分配不合理，导致员工的积极性与责任意识大大降低。另外，有些员工自身的职业意识比较差，不能严格要求自己认真完成本职工作，所以在成本管理中会出现一些问题。 第三，成本管理意识较弱。在许多施工企业中，成本管理工作并没有得到应有的重视，甚至没有安排专门的工作人员来进行成本的核算，而是由其他部门的人员进行操作。这样的人员规划，势必会由于责任落实不明确而导致工作人员积极性降低，工作懈怠，从而导致成本管理工作成效不够显著。 第四，成本规划不合理，材料浪费增加成本支出。工程成本中材料的采购所占的比重非常大，在进行成本预算时，如果材料无采购预算或采购预算不周全，造成工程材料、质量、规格与施工项目实际所需的出入过大，不能使用，导致材料在库存积压，资金周转受阻。 2解决施工项目管理中存在问题的相应对策 2.1全面更新项目管理观念 为了全面提高建筑施工项目的管理水平，施工企业必须全面更新项目管理观念，提高项目管理的重视程度。施工企业的高层领导人员应该积极借鉴科学的管理手段和管理办法，重视项目管理对企业发展的深远影响和重大意义。 2.2建立健全的管理机制，完善管理措施 施工企业的项目管理涉及整个项目的方方面面，是保证整个项目质量的根本性措施。为了使施工企业的项目管理工作更有成效，领导人员应该致力于建立完整的管理机制，将管理覆盖到整个项目的各个方面，针对不同时期、不同对象的管理采取不同的管理方法，来提高施工企