工时制检修管理办法(修订).docVIP

工时制检修管理办法 （2013年修订） 鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司 设备保障部 2013年7月1日 1 范围 为规范点检方与检修方之间的关联行为, 实现人力资源、技术资源共享及合理配置、扩大检修能力、提高检修劳动生产率，保证设备安全稳定运行，合理标定检修工作量，特制定本管理办法。 本办法规定了点检方与检修方的职责、工作范围、考核办法、点检方与检修方之间关联形式和日常作业、管理程序等内容。 本办法适用于点检方与检修方日常关联行为的管理约定。 2 引用标准 下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 2.1《设备点检管理制度》 2.2《设备定修管理制度》 2.3《设备使用维护管理制度》 2.4 设备点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准 3 定义 本标准采用如下定义 点检方：承担设备日常点检工作的单位和人员,包括专业点检、操作点检和运行点检。 检修方：承担设备的日修、定修、抢修、年修和备件整备等工作的单位和人员。 检修： 对设备进行有计划修理，包括日修、定修和年修。 抢修： 在设备发生故障或即将发生故障而对设备进行的非计划性修理。 工时： 每人作业1小时为1个工时，单位为“人·小时”,简称”工时”。 工时＝作业人数×作业时间 工时量：一个或多个作业发生的工时总量 定额时间: 《工时定额》中规定的每项作业的给定时间。 定额工时: 《工时定额》中规定的每项作业的定额工时量。 计算工时：作业后，实际完成工时按本办法计算后的工时。 等待工时：在检修方已具备作业的前提下，因点检方原因造成检修方等待作业所发生的工时。 等待工时量＝定额工时量×等待时间×系数÷定额时间 其中“系数”为国家法律法规及本办法规定，在规定工作时间外作业的给定系数 4 职责 4.1设备保障部专业室管理职责 以冶炼设备室作为牵头室，各专业室支撑推进和规范工时制管理。负责制定推进目标、相关管理办法、操作规则；作为管理平台负责点检方和检修方之间的业务协调和评价；负责定期组织工时定额修订和报批、颁布。 4.2点检方的职责 负责日常作业任务的提出；作业过程的协调、监督检查、验收和提出安全要求；负责对检修方的日常作业考核；负责对工时标准日常内容的完善和补充。具体要求如下: 4.2.1负责工时标准的管理。 4.2.2对现场实际作业中检修方投入的人数进行考察。 4.2.3对实际作业所发生的工时与定额工时进行记录分析。 4.2.4对每月各机组所用工时进行记录分析，指定专人填报《月份工时实耗统计确认表》。 4.2.5总结各机组月工时总额的上限，作为修订工时标准的依据。 4.2.6负责作业的协调、要求、检查、验收工作。 4.2.7负责备品备件运输所需吊运机具的提供和运输过程的组织、协调，对运 输过程负责(工机具的提供依据“关联协议”)。 4.2.8负责对检修方的作业质量跟踪和评价。 4.2.9负责对检修方月工时审核。 4.3检修方的职责 负责设备的日修、定修、抢修、部分年修、备件整备及指令性工作；负责作业过程的组织和安全管理；负责保证既定作业范围内的作业时间和作业质量；参加对工时标准的评审工作。 具体要求如下: 4.3.1参加工时标准的评审工作。 4.3.2保证点检方日修、抢修和备品备件整备的最低人员配置；保证定修的最大人员配置。 4.3.3执行作业票制，点检方签发的属检修方责任内、技术和装备可保证的作业票检修方必须执行(工时量超出点检方日需求额定工时量除外)，对于没有作业票的作业可以拒绝执行(抢修除外)。 4.3.4对点检方的作业项目应全面了解，由于专业、技术、装备等原因而无力承担的项目，应进行汇总，并报专业室，由专业室组织进行技术评审，确认后在设备保障部备案并发布，点检方将对检修方不安排此类项目。 4.3.5每月21日(遇节假日，按计划财务部通知)前，检修方填报《鞍钢股份鲅鱼圈公司 月份（季度）设备协力类项目签审表》（ERP系统打印）一式七份，检修方主管领导签字，加盖检修方公章后经甲方设备保障部各作业区审核，事业部部长审核，上报设备保障部；【注：根据分公司〔2011〕2号《关于加强设备协力方区域管理的决定》文件的要求，协力费用签审表增加事业部部长签字栏。故需ERP系统外打印修改版“签审表”，一式七份。将现ERP系统费用签审表内信息复制至修改版“签审表”内，以修改版“签审表”作为计划财会部结算依据。ERP系统费用签审表（一份）作为附件随签审流程至设备保障部劳务协力主管员处。】区域主管（业务主管）、专业室主任、主管部长签字，加盖设备