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研究建筑工程管理状况和施工质量 　　 摘要：随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 关键词：建筑工程;管理状况;施工质量 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程施工质量管理是保证建筑工程项目质量的前提条件。我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对工程质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量验收等。 1.目前建筑工程施工质量管理现状 目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。 1.1施工准备阶段质量管理 施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。 1.2现场施工阶段质量管理 现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。 （1）方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。 （2）机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。 （3）人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。 在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。 2.建筑工程施工质量管理原则 要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。 2.1“质量第一，用户至上”的原则 在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。 2.2预防、预控为主的施工理念 施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。 2.3科学、公正、守法的职业道德 无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。 3.加强建筑工程施工质量管理的措施 3.1 加强意识与责任控制 为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。同时要建立和完善工程质量领导责任制。施的工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”原则，从人员、材料、设备、工