张家口卷烟厂企业文化实施规划.docVIP

张家口卷烟厂 企业文化项目工作小组 2005年12月 目 录 第一部分 企业文化建设实施规划概论 2 一、 实施规划简介 2 二、 指导思想 2 三、 建设目标 3 四、 实施原则 3 五、 实施基础 4 六、 推进阶段划分 6 第二部分 2006年实施计划 9 一、 宣传阶段 9 二、 培育阶段 13 三、 转化阶段 18 四、 总结提升阶段 23 第三部分 企业文化实施基本知识 26 一、 企业文化的传播网络 27 二、 领导行为与企业文化 30 三、 管理行为与企业文化 34 四、 习俗与仪式与企业文化 39 五、 企业楷模与企业文化 44 六、 企业物质环境与企业文化 47 七、 非正式群体与企业文化 49 八、 对外传播与企业文化 52 第四部分：张烟企业文化推进细节 54 一、 企业文化基础知识推进要点 54 二、 张烟诚文化概论推进要点 55 三、 张烟战略层推进要点 56 四、 张烟策略层推进要点 58 五、 张烟执行层推进要点 60 第一部分 企业文化建设实施规划概论 实施规划简介 企业文化建设实施规划是我厂在建设企业文化的纲领性文件，它在企业文化建设前期工作的基础上，立足于张烟实际，围绕企业战略而精心指定，其目的在于促进新整合的企业文化与企业日常经营管理高度融合，发挥企业文化的作用，让企业文化落地。 公司各单位要认真学习领会实施规划，认真执行实施规划的各项工作，认真检查实施规划执行效果，不断提升我厂文化管理的水平，通过企业文化的推动力，把张烟建设成为“诚信张烟 活力张烟 效率张烟 和谐张烟”的现代化企业！ 本方案分为四大部分： 第一部分是实施规划概论。主要介绍张烟企业文化建设的指导思想、企业文化建设的目标、实施原则、实施基础及推进阶段划分。 第二部分是2006“诚文化年”具体实施计划。根据实施规划的阶段划分，制定详细的实施计划。 第三部分是企业文化建设实施基础知识。讲解企业文化建设的原理、实施案例等。 第四部分是企业文化建设推进细节。是对张烟《诚文化》各部分推进实施时的难点、重点进行进一步讲解与落实。 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党中央的路线、方针、政策，坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，继承中华民族优秀传统文化与烟草行业的优良传统，吸取现代企业管理理念的精华，围绕“诚文化”，整体策划，合力推进，分步实施、持之以恒。 积极倡导并建立全体员工共同遵守的价值观念、思想观念与行为方式，为增强企业核心竞争力，促进公司持续健康发展服务，为全面建设小康社会做出新的贡献。 建设目标 统一价值认识，优化管理环境 通过有计划地宣传推进，统一我厂全体员工对“张烟诚文化”的深刻理解，统一对使命、愿景、价值观以及各种理念的认识。着重统一对“诚信、科学、创新、进步”的企业价值观的认识，纠正错误的价值观及具体的观念。 以导入企业文化为契机，改善并丰富张烟的管理手段，提升工作效率，规范管理流程，完善管理平台。 提高员工素质，增强竞争实力 通过企业文化建设，使员工的思想认识达到新的高度，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性以及对张烟的忠诚度，增强企业凝聚力，进而增强企业的核心竞争力。 本目标重点工作是推进对员工的行为规范。通过不断地教育、培养和检查，使员工行为得到根本性规范。 提升企业形象、保障健康发展 通过统一文化理念和企业形象，进一步清晰我厂经营思路，规范管理行为，促进张烟持续、健康、稳健发展，实现张烟长远的战略目标和美好愿景。 通过企业文化的外部传播，使企业外部充分感知、认可我厂富有活力的企业文化，切实体现企业的文化竞争力。 实施原则 高度统一原则 全厂上下应统一思想，高度重视企业文化建设工作，充分认识企业文化建设的重要性、长期性和迫切性，把企业文化建设放在战略高度和突出位置来抓，将企业文化建设纳入到日常工作中去。 注重实效原则 企业文化的实施要从张烟的实际情况出发，实事求是，注重实效，不搞形式主义，不做表面文章，把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上。 以人为本原则 员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的载体。企业文化的建设应充分充分调动和发挥广大员工的主观能动作用文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现必须突出重点，分步实施。由领导、等人组成管理制度实施情况员工行为规范工作；负责工作参与企业；策划、完善企业文化活动项目规范程序检查企业环境建设与维护，设计、展示企业文化的理念和标语口号；收集评审员工合理化建议；企业文化的各项文娱活动；组织外界企业的文化交流工作领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策文化建设工作各及的考核体系中，与目标同步考核，使文化建设工作坚强的