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议施工现场管理难点之解决方法 　　摘 要：施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。在工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节出现很多的问题，为了解决这些难点，实现施工最大化利益，本文结合已有的科学经验，给出针对性的解决方法，帮助工程建设顺利开展。 关键词：施工；现场管理；难点；方法 Abstract: in order to make the construction site to keep the good construction environment and construction order, is the important content of construction enterprise management, the principles and the importance of the construction site management are discussed, it is pointed out that only continuously optimize site management in order to create the most benefit of project. Keywords: construction; field management; principles 中图分类号：TU318文献标识码：A 文章编号： 0引言 随着科学技术的不断发展，现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。 施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，将项目中所用的各种设计图纸、项目建设的原材料、建设成品以及半成品等转变为工程建设的实体，以此实现工程建设项目的任务、项目建设所具有的价值以及项目的使用价值。 1施工现场管理中的难点 1．1施工现场的管理资金周转较为困难 我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。 1．2施工现场的劳动力调剂较为困难 如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好旋工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。 1．3施工现场的劳务工资具有不确定性 对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。 1．4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性 对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。 1．5项目人员的素质管理 对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致旌工现场的项目人员管理较为困难。 2针对施工现场管理的难点给出有效的解决方法 2．1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率 对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度