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试论建筑工程项目管理有效措施 　　摘 要：文章主要简要地阐述了建筑工程项目管理的现状，从中进一步针对建筑工程项目管理的有效措施进行了详细地分析与研究，以供建筑项目管理人员参考。 关键词：建筑工程；项目管理；现状；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目管理是指为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划（决策）、组织、指挥、控制等一系列工作的总称。从工程项目管理的定义可以看出，它与一般的管理一样包括基本的五大职能，但针对建筑工程项目来说，由于建筑工程项目具有投资大、延续时间长、一次性、不可逆性等等特点，决定了工程项目管理工作是一项非常复杂的工作。 一、建筑工程项目管理的现状 近年来，建筑工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。具体表现在1）工程项目管理人员缺乏培训、整体素质较低；2）不能机动运用工程项目管理理论知识产生效益；3）漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质量的管理。目前的建筑工程项目管理能够圆满完成三大目标，即确保工程项目质量的实现、确保工程项目的如期实现和确保工程项目投资处于受控状态。在完成这三个目标，建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。 二、建筑工程项目管理的有效措施 工程项目管理是一项非常复杂的工作，作为投资者多是半路出家临时受命，缺乏相关的专业知识，但项目管理工作并不是不能做好。不管多么复杂、专业性强的工作，如果掌握其基本规律，再科学运用管理学的基本原理，做好建筑工程项目管理工作并不是难事，应注意以下几个方面： 2.1 遵守建筑建设项目的法规制度，积极与参建单位的沟通协调 近年来，有关部门对建筑市场管理的力度不断加大，有形建筑市场在不断建设完善中，初步形成了一套比较健全的法规体系，但政府监管力度、广度仍然有待加强。作为投资者，一定要保持清醒的头脑，加强自律，引入他律，坚持正确的政治方向。 （1）必须严格遵守有关法规制度，按程序办事，按规章办事，以程序公正实现结果公正；其次要加大工作的透明度，自请监督，自觉做好廉政工作，打造阳光工程。无数事实证明，没有监督的权力必然堕落成腐败的工具。有了完善的监督制约机制，坏人也不得不转变成好人。 （2）要对自身有一个正确的定位，尊重参与工程建设的每一个单位。一个工程项目从立项到竣工投产，参与单位少则十余个，多则几十个，投资者应把自己定位在总组织、总协调、总服务的角色，工作中管理中以鼓励、沟通为主，为工程建设创造一个良好的环境。如果依财为势，对乙方颐指气使，甚至百般刁难，虽可谋得蝇头小利，实际上失去的是自己的人格。 2.2 充分掌握更多的专业知识，并合理地分配管理权力 建筑项目建设涉及环节和学科众多，对于投资者来说，要求他们都能够掌握很多的专业知识是不现实的。好在现在的分工越来越细，程序越来越规范，可以通过招标选择设计和施工单位，工程质量有监理把关，付款有审计单位控制，只要充分督促发挥设计、监理和审计的作用，就能够控制住大局，另外专业的项目管理公司也在起步之中。投资者有更多的专业知识，会在工作中带来很多便利，但不是专业出身的同志，只要掌握了其中的规律，知人善任，也能够胜任这份工作。所以一个合格的投资者不一定是一个出色的技术人员，但必定是一个合格的管理人员。既然是管理，必然有一个授权的问题，如果投资者使用的国有资金，则宁紧勿松。如果是自有资金，在现实中常常会出现控制过严的问题，甚至有的投资者为了最大限度地节约投资，凡事亲力亲为，包揽项目建设、管理的全过程。事实证明，这种办法不仅不能够节约资金，反而会造成更大的浪费，甚至会导致整个工程项目建设的失败。 例如，某五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别，全部工程内容采用包工不包料的方式运作；其次、项目管理特别，每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；第三、管理的模式特别，董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员