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汽车零部件企业低成本控制下提升产品质量研究 目录 目录 2 摘要 4 Abstract 5 第一章 引言 6 1.1选题背景 6 1.2目的与意义 6 1.3国内外研究现状 7 1.3.1质量成本 7 1.3.2质量成本管理理论 12 1.3.3 质量成本管理核心成本控制 13 1.3.4质量成本国内外研究现状 15 1.4主要研究内容 18 第二章 影响汽车零部件企业质量成本动因分析 19 2.1汽车零部件企业质量成本现状 19 2.1.1入世后我国零部件企业面临的挑战 19 2.1.2汽车零部件企业现行成本分析 21 2.2汽车零部件企业质量成本动因分析 23 2.2.1战略成本动因分析 23 2.2.2战术成本动因分析 25 2.3汽车零部件企业质量成本动因排序 26 2.3.1企业规模 26 2.3.2业务范围 27 2.3.3自主研发 27 2.3.4人力资本 27 2.3.5投资控制 27 第三章 影响汽车零部件企业成本变化的质量风险分析 29 3.1 产品设计研发成本 29 3.2原材料质量成本 29 3.2.1原材料采购成本控制 30 3.2.2原材料使用成本控制 31 3.3加工制造环节的质量成本 31 3.4运输物流环节的质量成本 32 第四章 汽车零部件企业低成本运作的质量管理模式建立 33 4.1质量管理模型的建立 33 4.2建立质量管理的推行团队 33 4.2.1必须提高团队领导的自身建设 33 4.2.2必须提高团队成员的素质 34 4.3推行广泛的标准化作业 34 4.4建立合理的均衡化生产体系 36 第五章 基于汽车零部件企业质量改进的成本优化提升战略 38 5.1质量改进的制造成本的控制体系 38 5.1.1要加强研发中心建设，提高研发效益 38 5.1.2要采用新型材料，降低材料成本 38 5.1.3加强经营者管理模式的有效性 38 5.1.4公司要对供应链进行有效管理 38 5.2质量改进的生产现场成本管理 39 5.3成本管理的质量体系 39 参考文献 41 摘要 在汽车零部件产业全球竞争日趋激烈和蓬勃发展的今日，我国汽车零部件企业正面对着汽车生产商越来越严格的质量标准要求，在激烈的市场竞争中如何获胜，这就要求汽车零部件企业改变成本控制和质量管理的传统观念，开展全面质量成本管理。 在国家重点支持的促进国民经济发展的战略性新兴产业汽车零部件企业中，产品质量问题地位极其重要，本文采用理论实际相结合的方法，在国内外质量成本管理理论现有成果研究的基础上，从汽车零部件企业入手，根据汽车零部件企业的影响因素及特点，提出了全面质量成本控制与战略质量成本控制为核心的质量成本控制方案，并以汽车零部件企业相关案例证实了该方案的可行性。从而在质量成本管理方面为其他相关汽车零部件企业提供了一定的借鉴。 质量成本控制是质量成本管理的重要环节与核心，汽车零部件企业应根据自身的企业特点、行业设计质量成本控制方案，进行质量成本的控制、分析、核算等工作. 企业通过开展质量成本控制工作，可有效提高经济效益，降低自身成本，提高产品质量，提升企业的核心竞争力。 关键词：汽车零部件企业，质量成本，成本控制，产品质量 Abstract At present the global shipbuilding industry business grow very fast with keen competition, Chinese shipbuilding industry also face high quality requirement from ship owners, which require enterprise in marine industries to change traditional quality management and cost control module and implement total quality cost management to ensure winning in such keen market completion. Currently in basic shipbuilding industry which expedited country economy and Supported by Chinese government, Products quality are very important. Based on quality Cost management theory, This article combined theory and practice together and took Marine charge air cooler manufa