第0章-战略导论old.ppt

西方管理学的基本课题 ?上世纪10年代：摩登时代 ?20年代：组织的发现 ?30年代：人的发现 ?40年代：战争中的教训 ?50年代：市场营销 ?60年代：战略的发现 ?70年代：组织的麻痹 ?80年代：优秀冒险 ?90年代：新的平衡 ?21世纪：现状 20世纪70年代初期，海湾战争使全世界石油紧缺，油价上涨。日本根据当时的国际环境，决定研究节能型汽车，这个战略是正确的。耗油量很低的汽车，市场上很抢手。为了节能，采用的都是薄钢板，车身比较轻。这个例子证明，根据外部的市场环境和自身条件，来确定新的发展战略，才能够最终取得成功。 第一阶段：20世纪60年代初 美国著名管理学家钱德勒提出企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。 1.3战略管理理论的发展阶段 第二阶段：20世纪80年代初 哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位，核心观点是产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势。 第三阶段：20世纪90年代初 普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》，提出了企业核心能力理论：企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。 第四阶段：20世纪90年代中期 企业战略管理研究出现了新焦点：通过创新和创造来超越竞争。由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式；战略的主体趋于多元化。 结束语 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 ----彼得.德鲁克 * * * * * * * * * * * 战略管理第一讲 《企业战略管理》课程成绩评定标准 满分100分 问题表述 20分 20% 出勤情况 10分 10% 课堂表现 10分 10% 期末考试 60分 60% 教学目标 培养学生初步掌握战略管理的基本思想和方法。 培养学生初步具备作为一个现代管理者应具有的战略思维和战略管理素质。 为学生进一步学习各专门的专业课程打下必要的战略管理理论基础。 教学效果 通过本课程的学习，学生可具备： 从战略管理角度思考、解决实际问题的意识。 了解中外战略管理思想的演变和战略管理的基本理论。 懂得各种战略管理工作中普遍适用的管理方法和管理路径。 运用战略管理的原理和方法去观察、分析各类现实管理问题。 具备分析中外各种战略管理理论和管理实例的能力。 大纲 1. 导论----从孙子兵法谈起 2. 战略的本质与特征 3. 战略环境分析------宏观环境 4.??行业环境分析 5. 企业资源、能力和市场地位分析 6. 企业总体战略 7. 竞争战略 8.??营销战略 9.??产品战略 10. 企业战略的执行与控制 教学用书及参考书 《企业战略管理教程》 王 玉 著 上海财经大学出版社 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社 《战略管理》 王方华 吕巍 编著 复旦大学出版社 《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 华夏出版社 大败局（I、II ） 吴晓波 著 浙江人民出版社 激荡三十年（上下册）吴晓波 著 中信出版社 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场 （韩）W.钱·金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 商务印书馆 1.导论 战略管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理是什么？（内容） 为什么要管理？(目的) 管理的对象是谁？（对象） 如何管理？（方法） 管理的结果是什么？（成果） 反馈（Feedback） 考虑问题的基本思路 进化的观点 思想、行为、结果 企业战略 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 企业战略管理 企业对于战略实现的机制和路径 《孙子兵法》是中华民族五千年灿烂文化宝库中的一块瑰宝,是我国现存的最古老、哲理与实践兼备的军事巨著，也是世界上流传时间最长、传播范围最广、影响最大的兵学圣典。 孙武，字长卿，春秋末期齐国人，古代军事战略家。 1.1《孙子兵法》与企业战略 《孙子兵法》全书仅13篇，约6000字，但内容却十分丰富，既有对战争规律的