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三级选择题范围 第一章人力资源规划 1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）：人力资源战略规划，是对（大政 方针、政策和策略）的规定；P1 2 、人力资源规划的分类，长、中、短期 3、人力资源规划的内容（3 种）（多选题）组织规划：是对企业（整体框架的设 计）；人员规划：是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划.P1-2 4 、人力资源规划的内容（5 种）（多）；每种概念（单）人力资源费用规划是对 企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划，包括人力资源费用（预算、 核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。P2 5、工作岗位分析的概念：（单） 工作岗位分析：是对各类工作岗位的（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、 （劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的 系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗位人事规范）的过程。P2 6、工作岗位分析的内容（多） 1）完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出 科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名称、 性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间 的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2 ） 3 ）工作岗位分析最终制定出（工作说明书）、（岗位规范）等人事文件。——形 成两种书面文件 P3 7、工作岗位分析作用（单、多） 1）为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。 2 ）为员工的（考评、晋升）提供了依据。 3 ）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。 4 ）制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5 ）是（工作评价）的基础。 P4 8、工作岗位分析信息主要来源（多）P4 1 9、岗位规范的概念（单）P4 10、岗位规范的内容（多） 岗位劳动规则包括（5 种）：多 P4 11、（2 ）定员定额标准包括：（多）P5 12、3. （1）岗位规范的基本形式（多）P5 13、3. （2 ）管理岗位培训规范的内容（多）P5 14、工作说明书的概念（单）；分类（多）P6 15、工作岗位分析的程序（排序单选题） 准备阶段的具体任务是（）P7 16、工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；P15 设置岗位的基本原则是（ ）P15 17、工作扩大化包括？（多）；模向扩大工作的例如，纵向扩大工作例如。P16 P17 18、工作丰富化的含义？P18 19、（四）劳动环境优化应考虑的因素（多）P18 20 、（四）1、影响劳动环境的物质因素包括（）（多）？ 2 、影响劳动环境的自 然因素包括（）（多）？P16-18 21 、企业定员的含义（单）P24 22 、劳动定员与定额的区别与联系（1-4）P25 23 、4.制定企业定员的方法？（5 种）多 P26 24 、倒数第五段：（单、多）；（劳动定员）是（劳动定额）的重要发展形式。P26 25 、企业定员的原则：6 个（多）P27 26 、核定用人数量的五种基本方法的含义：（单）；适用范围（单）；P28 27 、定员标准的含义（单）P37 28 、企业定员标准的分级（多）P37 29 、劳动定员标准的分类（多）P37-38 30、制度化管理的概念；实质；（单）P42 31、制度化管理的特征（多）P42-43 32、管理人员在实施管理时的3 个特点：（多）（P43 第四段） 33、制度化管理的优点（多）P43 34、制度规范的类型（五类）（多）；层次、顺序（单）P43-44 2 35、制度化管理原则（6 个）（多）P46-47 36、制度化管理的体系的特点P45-46 37、制度化管理基本原则（单）P46 38、制度化管理基本要求：5 点（多）P49 第二章 招聘与配置 1．P58 企业人员补充的渠道（）（）。 2 ．P58 内部招聘的含义：（单） 3 ．P58 内部招聘的方法：4 种：内部招募、工作调换、工作轮换、人员重聘（多） 3 ．P58 内部招聘的优点（）；缺点（）；（多） 3 ．P59—60 外部招聘的