神雾钢结构厂房工程施工方案.docVIP

目 录 第一章 施工方案编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织部署 第四章 施工准备 第五章 钢结构吊装方法及技术措施 第六章 施工现场管理措施 第七章 质保体系和质量保证措施 1. 编制依据 1.1、施工合同； 1.2、工程施工图纸； 1.3、施工现场及周围环境调查资料。 1.3施工规范及规程 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002、J218-2002 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82—91 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003 《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002 《建筑施工高空作业安全技术规程》JGJ80-91 《建设工程安全生产管理条列》 2．工程概况 2.1工程概况 工程名称：河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店 建设单位：河北联强汽车贸易有限公司 设计单位：石家庄绿洲建筑设计有限公司 监理单位：石家庄联兴工程监理有限公司 总包单位：河北京鑫建业集团有限公司 工程地址：元氏县嘉惠街与井元路交叉口东南角 工程内容：河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店项目 钢结构制作、安装。 2.2设计概况 材料要求 钢材：吊车梁采用Q345C，钢架、屋面梁、抗风柱均采用Q345B，墙梁、柱间支撑、屋盖支撑采用Q235B。 3.施工组织部署 3.1 施工管理组织体系 为确保尽快完成施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 3.1.1项目部组织管理机构 项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及项目生产副经理三名组成，主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作，并负责工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。具体安排见下图： 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部室，各部室职能如下： 1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。并负责编制和贯彻、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 3、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资 使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 4、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 5、技术部： （1）负责全面的施工组织工作，重点负责工程技术工作； （2）编制施工方案，提出材料、机具、外委托加工计划，编写技术交底、试验交底，填写施工日志，会同总工程师办理洽商，填写隐、预检单，参加技术验收，参加质量分析会，提出纠正预防措施；重点作好试验、测量工作检查及相关资料检查。 及时收集、索要、保存所有技术资料，对资料不合格或不齐的及时向相关人员催办，对逾期未办理合格影响资料管理要求或影响报验的立时向技术主管和主任工程师汇报； 按工长和质检员要求及时作好报验、收发文登记工作； 作好资料登记、编目、归档、借阅、复制工作，保证技术资料管理符合资料管理规程规定和公司要求。 6、本工程项目部管理人员由甲方负责配置，乙方只负责施工现场吊装技术工作。 3.1.2质量管理体系： 3.2 质量目标： 河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店项目钢结构安装工程施工质量目标为合格。 全面贯彻落实我公司〈质量手册〉和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。以争创优良工程的目标为标准。 3.3 施工现场管理目标： 确保文明安全施工达到文明安全工地标准。 3.4 施工工期： 本安装工程合同工期为 天（安装内容详见双方签订的合同书），计划 年 月 日进场安装， 年 月 日交工。为确保本工程在 天内完成。加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期，全面完成承包范围内的各项工作。本工程制作和安装为两个单位，给整个工程施工进度（管理及协调）保证造成一定困难，如工期拖延应分清责任，由责任方负责。 3.4.1 施工总进度控制计划及工期保证措施 3.4.1.1 钢构件安装施工工期的确定 在保证安全及施工质量前提下，科学合理地组织劳力和机械，尽