HSE观察卡教学课件.ppt

HSE 观 察 2 0 1 1 年 元 月 中原油田建设集团公司 王峥嵘 在局党委、勘探局的正确领导下，供热管理处在十多年的艰苦创业历程中，充分发挥专业化管理优势，企业规模不断发展壮大，在供热生产运行中，积累了丰富的供热生产、管理、服务经验，在工业采暖、工业用蒸汽、生活采暖、洗澡热水等方面提供优质服务，并能承担锅炉房建设、锅炉安装和维修、锅炉和管道清洗、管网敷设等施工工程，取得了国家建设部颁发的《城市集中供热企业资质证书》、河南省《建筑企业资质证书》、《锅炉安装许可证》、《压力管道安装许可证》，并被中国城镇供热协会吸纳为集体会员单位。 一、基本情况 目录 一、引言 二、企业HSE管理现状 三、传统HSE管理和HSE观察的区别 四、HSE观察的运用 五、注意事项 六、结束语 精心组织 全员动员 努力开创供热管理处HSE管理新局面 --迎接集团公司HSE检查汇报材料 2010年9月 观 察：仔细的看 观察首先表现为一种“看”，但这种“看”不是随 意的，而是有特定的目的的。没有明确的目的的看 不是观察。 引 言 第一部分：基本概况 第二部分：今年以来主要工作 第三部分：下步重点工作 目 录 HSE观察是从安全管理角度出发而进行的观察。它是基于中石化2009年倡导的“我要安全”活动主题，借鉴了国外先进管理企业的做法提出的。主要采取现场观察与沟通相结合的方式;以鼓励的态度，肯定被观察员工的安全行为;以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为；对发现可能导致事故的物的不安全状态及作业环境条件提出改进措施建议。 引 言 目 录 第一部分：基本概况 第二部分：今年以来主要工作 第三部分：下步重点工作 中国石化集团公司2010年4月制定了《HSE观察管理规定（试行）》（中国石化安〔2010〕172号），以企业规章制度的形式，规定了如何实施HSE观察 引 言 HSE观察流程： 观察—制止不安全行为—沟通交流—改进提高 一、基本情况 《关于实施《HSE观察管理规定（试行）的通知》 [2010]34 1、公司领导。与重点要害部位承包相结合，每月不少于1次。 2、机关科室人员。与参加承包单位基层“周一”活动相结合，每月不少于1次。 3、基层单位领导、HSE管理人员、基层队站长，抓住关键环节、重点工序进行观察，每月不少于2次。 4、岗位工人以班组为单位，开展班组内HSE观察，每周不少于1次. 引 言 二、今年以来主要工作 进入2010年以来，管理处认真贯彻落实集团公司和油田HSE各项工作会议精神，深入开展“我要安全”主题活动，认真落实“211”安全工作法，抓好“三个落实、两个强化”，有力的保证了我处各项生产工作的顺利进行。 目前普遍采用自上而下的督查式的安全检查和考核，对企业的安全生产发挥了巨大的作用，但其缺点也逐渐暴露出来。那就是一方面企业在HSE工作上投入的人力、物力越来越多，另一方面企业的安全业绩在现有的基础上却很难有一个大幅度提升。 二、企业HSE管理现状 安全检查共性：安全生产存在的问题很多、隐患也很多。任何一级检查都有隐患，究竟有多少问题和隐患无法说清楚。 第二部分：今年以来主要工作 一、抓好集团公司、勘探局一系列会议和文件精神的落实 二、抓好各项安全主题活动的开展落实 三、抓好安全生产各项工作的落实 四、强化职业卫生管理，坚决杜绝职业病发生 五、强化清洁生产工作，加大环保治理力度 二、企业HSE管理现状 究其原因就是，安全管理的压力从上到下是一级一级传递下来的，压力大多都给了各级管理者。广大基层作业人员没有合适的方法真正参与到安全管理中来，只是被动的接受安全管理。目前，企业HSE管理最尴尬的就是天天除隐患，时时反违章，违章和隐患却像“牛皮癣”一样不能根除。 HSE观察作为HSE管理体系的一个辅助工具，也是“我要安全”主题活动的一个管理工具。在实际工作中，各级管理者如果能够有效的利用这一工具，通过一定的步骤开展观察，可以很好的调动作业人员参与安全管理的积极性，实现安全生产。 三 、HSE观察的运用 HSE观察的步骤： 1、观察 现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的制止不安全行为 2、表扬 对员工的安全行为进行表扬。肯定该员工在工作中的安全部分。 一种错误的观点：提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。肯定安全行为和指出不安全行为同样重要。在观察中要花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。 3