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2017-11-16 发布于江苏
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企业战略_

巨人集团成败的外部环境分析;;巨人集团成败史;巨人提出了二次创业的构想，其总体目标是跳出电脑产业，走产业多元化之路。投资12亿元兴建巨人大厦。但是，巨人危机的直接导火索恰恰源于正在兴建的巨人大厦。按合同，巨人于1996年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人未能如期完工，债主因此登门讨债。;问题一：巨人集团前后的发展战略有什么不同？;; 另一方面，政府的错误诱导及行政性指令对巨人集团进行决策时的影响。初建“巨人大厦”的目的是留作自用，但由于当地政府过多的行政干涉，想使 “巨人大厦” 成为珠海的标志性建筑对“巨人”的决策形成不良影响，从而使史玉柱再一次做出错误的决策，使原计划拟建的“巨人大厦”方案一改再改，最终决定改建70层，并导致最终的失败。 ;1.宏观经济环境房地产是一个对宏观经济环境很敏感的产业，巨人在经营房地产的时候，忽视了这一点，对经济环境缺乏预测，，直至国家财政政策从紧，资金问题的严重性终于浮出水面，最终导致了巨人财务危机。;总结;