KV廖家堡变电站主变增容施组方案(含土建交监理).docVIP

批 准 页 项目名称：110KV汉南廖家堡变增容工程 项目法人：湖北省电力公司 监理单位：湖北环宇工程建设监理有限公司 设计单位：武汉供电设计院有限公司 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 目 录 一、工程概述及特点…………………………………………………………………( 1 ) 二、施工现场组织机构……………………………………………………( 1) 三、施工现场平面布置图…………………………………………………(10) 四、施工方案及工序………………………………………………………(11) 五、工期及施工进度计划…………………………………………………(18) 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………………(20) 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………………(25) 八、环境保护及文明施工…………………………………………………(29) 九、项目经理及主要骨干情况……………………………………………(33) 十、计划、统计和信息管理………………………………………………(35)  110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计 一、工程概述及特点 1.1工程概况 1.1.1工程简述： 110KV汉南廖家堡变增容工程，由武汉供电设计院有限公司设计，项目法人是湖北省电力公司。 施工工期为 265天。 1.1.2工程建设规模及特点： 1.1.2.1、110kV汉南廖家堡变增容： 建设规模 （1）主变压器：拆除原有1#主变压器，并在原1#主变压器位置新增一台容量为50MVA的变压器； （2）出线规模：110KV侧终期进出线为4回，目前有2回；35KV侧终期出线6回，已上2回（备用一回）。 （3）无功补偿：新增1×（4+2）Mvar； （4）电气主接线：更换110KV1#、2#主母线，型号为LGJQ-400/35；将旧配电室母线延伸到新配电室，型号为TMY-120*10。 （5）配电装置：更换１＃主变压器10KV进线柜２台、新增10KV开关出线柜4台、10KV电容柜2台、接地变及消弧线圈柜1台；新增1套消弧线圈装置。 (6)土建部分：新做一台主变基础及相应的母线桥支架、中性点支架基础，新做20m3事故油池一个。由于电气工艺需要，本次改造新增消弧线圈基础一个，电容器基础两个。新修0.6m×0.6m电缆沟62m，1.2m×1.0m电缆沟44m。本次新建10KV配电室一座（长20m，宽6.2m，层高6m），采用砖混结构，钢筋混凝土层面。 1.1.3施工承包范围： 本公司将按招标(合同)文件的要求，独立完成招标(合同)所规定的承包范围内的全部土建、安装工程施工。 二、施工现场组织 2.1项目管理组织结构和职责分工 2.1.1项目管理组织结构 本公司设“110KV汉南廖家堡变增容工程项目经理部”，项目部对公司总经理负责，项目部经理经公司总经理授权，负责现场施工的组织、管理、实施、协调。施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为施工创造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。 项目部下设综合管理部、工程技术部、质量检验部、安全管理部、物资经营部。 2.1.1.1项目组织机构图 2.1.2职责分工 序 号 部门 岗位 职 责 1 项 目 经 理 1、公司代表。代表本公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实行工程质量目标，确保业主的要求和公司的各项技术经济指标的实现。 2、工程管理。全权处理本工程中的各项事务。 3、质量、安全责任人。是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。 4、组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好现公司职能部门的业务联系和经济往来。 5、工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。 6、掌握项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。 2 项 目 副 经 理 1、协助管理。对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。 2、工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 3、协调。协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工