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员工薪酬管理制度范文5篇 薪酬治理作为企业人力资源治理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源治理的成效。而成功的薪酬体系设计不只可以吸引和留住那些实现组织指标所必须的人才,进步员工的责任心和忠实度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。本文是学习啦小编为大家整顿的员工薪酬治理制度范文，仅供参考。 [员工薪酬治理制度范文篇一:公司员工薪酬治理制度] 一、总则 第一条依照公司运营理念和治理模式，遵循国家无关劳动人事治理政策和公司其它无关规章制度，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司整体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金微危险支出。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等要素确定的、绝对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是依据员工考勤体现、工作绩效及公司运营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款、代扣社会保险费、代扣通信费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质，分别制订治理层、职能治理、项目治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条项目治理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员。 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数 第十七条工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。待岗人员工资依照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享用绩效工资。绩效工资确定方法见表2、 五、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数 第十七条工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。待岗人员工资依照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，网，试用期与待岗员工不享用绩效工资。 六、关于员工工资 第二十三条员工工资标准的确立、变更。公司员工工资标准经董事长批准;依据公司运营情况，可以变更员工工资标准。 第二十四条员工工资核定。员工依据自己业绩体现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。首次从事该岗位的员工，准则上自该岗位薪酬区间上限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十五条销售员的薪酬按执行。 第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。 第二十七条员工工资变更。依据岗动薪变准则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按无关审批流程办理。 七、工资发放 第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、 第三十条公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中表现。 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并