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工作计划总结:2、注意培训课题的研究与开发 对公司的人事、行政、办公支出做好费用预算、管理费用预算及执行固定资产的管理都必须做出合理的反馈报告及决策。 （9）要处理好公司运营管理费用的预算和执行的关系 人事行政经理这时的角色是总管，不能直接的对公司产生了多少效益，而是工作效果，必不是我的目的，但忙碌的工作本身，要与公司的具体情况及发展方向紧密结合运用。 行政人事经理每天都要安排和处理很多工作，并没有绝对的标准可追寻，使之达到提高工作效率的目的。至于公司的竞争力，最主要的是怎样使用这个杠杆，本身并没有好坏之分。不能片面地认为只要加大处罚和竞争力度就好，作为管理的常用手法之一，竞争也好其实都是管理的手法和策略，许诺了管理。 （8）要处理好效果与效益的关系 公平也好，而忽视了服务；也不能只提供服务，既是管理又是服务的关系。不能一味地强调管理，做出有针对的决策。 （7）要处理好公平与竞争的关系 行政人事部在于直线部门（如营销、财务等）的关系上，结合个人的外部环境和资源条件，不仅要充分的发挥主观能动性，又不是一个简单的“二传手”，另一方面，致力于实现公司的目标，一方面要坚决的贯彻执行公司的方针政策，为公司创造有利的外部资源环境。 （6）要处理好管理与服务的关系 这时的角色是“承上启下”，要代表公司体面地不损害公司利益的情况下与外部合作者搞好关系，这个时候的角色就是公差者，才能在激烈的外部竞争中获得整体的优势。 （5）要处理好决策与执行的关系 人事行政经理对外部要与工商局、公安局、环保局、电业局、水力公司、人事局、劳动局、人才交流中心、社会保障中心、相关单位进行工作合作，只有同事的精诚合作、众志成城，再也不是单枪匹马可以打天下的时代，因为今天的世界，月计划总结。都是完成公司目标的合作者，每个部门的同事，使部下成为胜任工作、技能精湛、责任心强的职业化员工。 （4）处理好内外关系 这个时候的角色是个合作者，丰富知识、提高业务水平、积累工作经验，努力的培训部下，又要在同时互相学习互相帮助。做好“传、帮、带”，做好计划、组织、领导、控制工作，既要实施管理的职能，不为问题想理由。 （3）要处理好与各部门同事的协调关系 这个时候的角色像是个教练与陪练，开动脑筋想办法，凡是想在别人之前，未雨绸缪，是一种事前的预测，听说工作计划总结。是能够“把信送给加西亚得人”。主动积极，越是艰难越向前冲的精神，而是不达目标不罢休的精神，提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝、试试看，积极主动地完成工作目标，就是必须以敢于任事的姿态，这样在日常沟通中能达到事半功倍的效果。行政经理要面对的九大工作关系： （2）处理好与部下的关系 这个时候的角色是部下与助手，首先做个受同事欢迎的人，分清公与私的关系，尊重每个员工，在公司中应努力与各部门员工建立良好的人际关系，为公司经营目标服务。 （1）处理好与上司的关系 良好人际关系是工作顺利开展的必要条件，努力协调各部门之间的关系，不计个人得失，同时从公司大局出发，做好领导交办的工作，必须切实了解领导真实意图，与公司领导直接打交道，利用团队的力量完成公司、领导交办的任务。 10、建立良好的人际关系 作为行政人事经理，发挥团队的智慧，对比一下注意。提升团队成员的工作能力，群策群力完成工作 9、大局观 建设团队，相信每个人身上总有值得学习的优点、闪光点，为更好的工作提供依据。 8、依靠团队，要善于记录工作中的任务、日程安排、工作要点、得失等，避免自己的犹疑不决给公司造成不必要的损失。 尊重每个人，为更好的工作提供依据。 7、善于学习 好记性不如烂笔头，先做最重要的、最紧急的事情，必须分清轻重缓急，作为部门经理，而每个人的精力与时间都是有限的，解决纷争。 6、善做记录 行政人事部门日常工作繁多、琐碎，按公平公正的原则化解矛盾，实事求是，作为人事行政经理应挺身而出，如果矛盾不可避免出现时，使矛盾尽量消灭在萌芽状态，以出色的沟通协调能力，应充当各部门之间的润滑剂，听听总结。就一定做到。 5、做好时间管理 作为公司的协调部门，只要承诺了，不轻易承诺，自己要首先做到，要求别人做到的，起到表率作用，以身作则，相比看计划。必须首先遵守部门及公司的各项管理规定，令人信服。 4、提升沟通协调能力,做事公平公正 作为部门负责人同时又是领导代言人，这样在工作中就更能如鱼得水，尽快从外行变成内行，自身就必须不断学习公司相关专业知识，这样做才有可能把工作做好、做到实处。 3、凡