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中国科技馆新馆B标段布展工程 施工组织设计 编制日期：200年月 编制单位：目录 工程施工组织设第二章 工程概况 第一节 工程建设概况 第二节 工程施工特点 第三节 工程施工内容 第三章 施工现场管理部署 第一节 施工部署 第二节 施工组织 第三节 施工组织管理架构 第四章 计划开、竣工日期和施工进度表 第一节 编制说明 第二节 施工形象进度计划 第三节 施工进度保证措施 第五章 水平、垂直运输方案 第六章 分项工程的施工标准、规范及操作要点 第一节 钢结构 第二节 铝塑板墙面施工 第三节 吊顶工程 中国科技馆新馆B标段布展工程施工组织设计 ⑴、中国科学技术馆新馆常设展览B标段布展工程施工合同。 ⑵、甲方及各方案设计公司的构思方案。 ⑶、甲方的总体平面布局及功能定位（规划图）。 ⑷、土建施工图（甲方提供）。 ⑸、我公司设计的经甲方认可的布展施工图。 ⑹、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95 《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005） 《建筑施工场界噪声限制》GB12523-1990 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）（GB50017-2003)（GB50205-2001)工程工程特点 工程内容 1.本工程为一层和二层之间的钢结构夹层,采用钢梁,铺设压型钢板楼承板,浇筑钢筋砼2.本工程抗震设防烈度8度，结构设计使用年限50年3.结构安全等级为级。4.荷载标准值 （1）.楼面活荷载按展览馆：3.5KN/m （2）.楼梯活荷载：3.5KN/m 四、 门窗及扶手栏杆 水卫洁具 电路及电器安装 地面 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建中国科技馆项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： （1）面分段流水施工。 （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 施工组织 1)主要职能： 中国科技馆项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 ③项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得