1-7月工作总结.docVIP

综合管控部工作总结 （1月-7月） 海龙控股集团-行政管控部 201年 月 第一部分 部门目前架构与编制 （一）现阶段行政管控部组织架构图 注：行政人事主管目前暂由牛婷 一人 负责。 行政人事专员 缺编 2人 前台接待 缺编 5人 第二部分 现阶段行政管控部职能和主要工作 人事类： 招聘、刷网站、收集简历、电话邀约、录用通知 入离职、合同签订、转正提醒督促办理，人事档案管理 人事外联，各机构、院校关系建立、维护 培训、绩效考核。办公区秩序、行为礼仪、环境整洁清洁。 岗位配置、面试管理、见面会组织召开、新人引领介绍。 劳动法律风险控制。 协助社保办理 薪酬福利方面，薪酬架构的制定，福利的完善 行政类： 各部门工作、业务档案收集。 物品物资以及设备管理。办公用品发放、物资耗材汇总申购 与各部门积极沟通收集意见建议，确保服务质量。 考勤记录检查 行政外联，订餐、订房、订花、物流等等。 编辑完善行政人事、集团福利、工作流程及要求的管理制度 行政接待、前台、会务等服务 考勤确认汇总 计划总结报告书撰写。细化工作流程、加大招聘力度。 在此期间综合管控部经理带领部门主要工作内容： 制定和健全集团管理制度。 人力资源战略规划，制定招聘计划和实施方案。 完成集团基础培训、考核等课件和制度。 协调、配合、督促和服务集团各部门工作开展和进度。 参与集团各种活动组织实施和行