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单选题1.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。A 汉穆拉比法典B 胡夫金字塔C 罗马天主教会D 古代印度孔雀王朝单选题2.控制的过程的第一步是（）。A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准单选题3.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A 孔茨B 麦格雷戈C 马斯洛D 卡内基单选题4.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。A 预算的内容B 预算控制的力度C 预算的范围D 预算的时间单选题5.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A 直线权力B 参谋权力C 职能权力D 领导权力单选题6.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。A 控制的时间B 控制的程度C 控制的主体D 控制的来源单选题7.非正式组织基本的存在形式有（）种。A 2 B 3 C 4 D 5 单选题8.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。A 计划B 组织C 领导D 控制单选题9.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。A 基层管理者B 中层管理者C 高层管理者D 操作者单选题10.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。A 人本规律B 权变规律C 循环规律D 择优规律单选题11.企业流程再造一般分为（）过程。A 3 B 4 C 5 D 6 单选题12.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A 德鲁克B 西蒙C 卡兹D 法约尔单选题13.风险型决策最常用的方法是（）A 差量分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 德尔菲法单选题14.“学习型组织”理论的提出者是（）。A 安索夫B 孔茨C 彼得·圣吉D 亚当·斯密单选题15.成就激励理论的提出者是（）。A 马斯洛B 赫茨伯格C 麦克利兰D 阿尔德弗单选题16.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。A 亨利·明茨伯格B 卢森斯C 卡兹D 法约尔单选题17.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。A 招聘B 人力资源规划C 培训D 考核单选题18.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制单选题19.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。A 卡兹B 法约尔C 斯托迪尔D 班尼斯单选题20.费特勒模型是属于领导理论中的（）。A 领导素质理论B 领导权变理论C 领导关系理论D 领导魅力理论单选题21.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。A 生理需要B 自我实现需要C 安全需要D 社会需要单选题22.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。A 经验平衡法B 系数推导法C 定额换算法D 滚动计划法单选题23.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。A 3种B 5种C 9种D 10种单选题24.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。A 西蒙B 马克斯·韦伯C 卡兹D 法约尔单选题25.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。A 决策权限的制度安排B 按决策条件的可控程度C 按照后来决策与先前决策的一致性程度D 按照决策目标的影响程度不同单选题26.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A 团队式B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制单选题27.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。A 费特勒模型B 管理四分图理论C 途径——目标理论D 应变领导模式理论单选题28.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A 网型沟通B 轮型沟通C Ｙ型沟通D 环型沟通单选题29.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 关系技能单选题30.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A 计划B 组织C 领导D 控制单选题31.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。A 面谈法B 工作任务分析法C 观察法D 调查法单选题32.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A 网络计划技术B 系数推导法C 定额换算法D 滚动计划法单选题33.目标管理的最早提出者是（）。A 德鲁克B 西蒙C 卡兹D 法约尔单选题34.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制单选题35.人性的两套系统性假设——X理